đŸœ Cahier Des Charges Maison De SantĂ© Pluriprofessionnelle

Lamaison de santĂ© est une personne morale constituĂ©e entre des professionnels mĂ©dicaux, auxiliaires mĂ©dicaux ou pharmaciens. Ils assurent des activitĂ©s de soins sans hĂ©bergement de premier recours au sens de l’article L. 1411-11 et, le cas Ă©chĂ©ant, de second recours au sens de l’article L. 1411-12 et peuvent participer Ă  des actions de santĂ© publique, de
Les freins et moteurs de l’interprofessionnalitĂ© Ă  travers l’expĂ©rience des acteurs de soins exerçant ou faisant partie d’un projet de Maison de SantĂ© Pluriprofessionnelle D’autre part, le recensement des MSP d’IDF permettant d’établir la population cible n’a pas Ă©tĂ© simple. Comme nous l’avons vu, nous avons utilisĂ© les listes fournies par la FEMASIF38et la thĂšse en cours d’HĂ©lĂšne Gridel. Nous avons constatĂ© rapidement des discordances entre les MSP Ă©numĂ©rĂ©es dans les deux listes. Notamment en termes de dĂ©finition, la mĂȘme dĂ©nomination Ă©tant parfois utilisĂ©e pour les pĂŽles de santĂ© et les MSP hors les murs ». Pour Ă©viter de perdre du temps en demandant Ă  chaque fois de quel type de structure il s’agissait, nous avons dĂ©cidĂ© de nous concentrer sur les MSP en les murs ». La seule personne que nous avons interrogĂ©e exerçant son activitĂ© en MSP hors les murs » Ă©tait le coordinateur. Son expĂ©rience a confirmĂ© ce que nous pressentions Ă  l’issue des autres entretiens. Il nous a en effet rapportĂ© que l’interprofessionnalitĂ© Ă©tait plus difficile Ă  mettre en place dans les structures hors les murs », car il n’existait pas de lieu oĂč les acteurs de soins pouvaient se croiser quotidiennement et interagir de maniĂšre informelle. En savoir plus 109 En savoir plus Mise en place de services pharmaceutiques Ă  l’officine Ă©tude monographique d’une pharmacie intĂ©grĂ©e Ă  une maison de santĂ© pluriprofessionnelle Il y a environ dix ans, Muriel Roche qui travaillait alors Ă  la pharmacie de Chatte en tant que pharmacienne adjointe, a participĂ© Ă  l’élaboration du projet de santĂ© de la MSP de Saint- Marcellin. En 2014, elle est devenue titulaire de cette pharmacie et cherchait Ă  embaucher un pharmacien qui soit intĂ©ressĂ© par le projet de santĂ©. Nicolas Csopaki a donc rejoint l’équipe officinale ainsi composĂ©e de deux pharmaciens et de trois prĂ©paratrices. Il a par la suite intĂ©grĂ© la maison de santĂ© de Saint-Marcellin. Le contexte historique de la pharmacie Fraisse explique donc pourquoi il est aujourd’hui plus facile pour l’officine de travailler avec les professionnels de la MSP. L’importance de la proximitĂ© des acteurs dans le processus de collaboration a Ă©galement Ă©tĂ© montrĂ©e dans l’enquĂȘte menĂ©e en 2013 par l’IRDES Institut de recherche et documentation en Ă©conomie de la santĂ© sur les dynamiques professionnelles et les formes de travail pluriprofessionnel dans les maisons et pĂŽles de santĂ©. 29 Dans cette Ă©tude, la notion de proximitĂ© est dĂ©composĂ©e en plusieurs dimensions cognitive, physique, professionnelle, organisationnelle et culturelle. Parmi elles, l’élĂ©ment le plus dĂ©cisif dans l’émergence du travail coopĂ©ratif s’est rĂ©vĂ©lĂ© ĂȘtre la proximitĂ© cognitive, dĂ©finie par une bonne connaissance rĂ©ciproque entre diffĂ©rents types de professionnels concernant leurs compĂ©tences, expertises, savoir-faire et pratiques respectives ». En savoir plus 91 En savoir plus Lancement d’une dynamique d’exercice coordonnĂ© en Maison de SantĂ© Pluriprofessionnelle sur le territoire PiscĂ©nois, vu par les mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes heureusement, on a rĂ©ussi Ă  trouver une troisiĂšme associĂ©e pour pouvoir transfĂ©rer un certain nombre de patients sur la troisiĂšme associĂ©e, voilĂ . Dans mon activitĂ©, je fais pas mal de gynĂ©co et de pĂ©diatrie, je participe Ă  la permanence des soins au niveau de la maison mĂ©dicale de garde de Clermont l’HĂ©rault. Je suis formĂ©e depuis un petit peu plus d’un an Ă  l’IVG mĂ©dicamenteuse, je me suis formĂ© Ă  la PREP, je me suis formĂ©e Ă  la spiromĂ©trie, lĂ  je suis inscrite en formation Ă  l’ETP. En fait voilĂ , toutes ces formations je les ai fait en grande partie parce que quand on a fait le diagnostic territorial pour l’écriture du projet de santĂ© de la MSP PĂ©zenas-Tourbes, je me suis rendu compte qu’en fait c’était des pratiques qui Ă©taient manquantes sur le territoire, en particulier pour les IVG oĂč c’était compliquĂ© d’obtenir des rendez-vous d’IVG sur le planning, ou avec des dĂ©lais qui Ă©taient trĂšs longs, et puis l’IVG mĂ©dicamenteuse en ville, c’est quand mĂȘme un confort pour les patientes. Du fait de la maison de santĂ© aussi, j’ai dĂ©cidĂ© de devenir maitre de stage universitaire, donc maintenant ça fait dĂ©jĂ  3 internes que j’ai eu, puisque bon, une de mes associĂ©es Ă©taient dĂ©jĂ  MSU, donc j’avais pu voir un petit peu voilĂ  ce que j’allais pouvoir apporter aux internes, et surtout ce qu’ils allaient m’apporter sourire, et puis j’ai aussi dĂ©cidĂ© de devenir directrice de thĂšse sourire. En savoir plus 114 En savoir plus EnquĂȘte sur l’activitĂ© de soins primaires rĂ©alisĂ©e par les mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes de la rĂ©gion Auvergne-RhĂŽne-Alpes dans les communes oĂč s’est implantĂ©e une Maison de SantĂ© Pluriprofessionnelle Le projet de santĂ© doit ĂȘtre signĂ© par tous les professionnels de santĂ© concernĂ©s et ĂȘtre ensuite dĂ©posĂ© Ă  l’ARS en vue d’une validation et le cas Ă©chĂ©ant, d’un possible financement spĂ©cifique et dĂ©diĂ© Ă  l’ingĂ©nierie du projet, Ă  sa mise en Ɠuvre et/ou Ă  sa pĂ©rennisation au titre de la coordination de soins. Au fil du temps, ces modalitĂ©s de financement ont Ă©voluĂ© avec initialement les ExpĂ©rimentations des Nouveaux Modes de RĂ©munĂ©ration ENMR en 2011, puis avec le RĂšglement Arbitral de 2015, et enfin avec l’Accord Conventionnel Interprofessionnel ACI en 2017. L’ACI contractualise les professionnels de la MSP sur objectifs, pour 5 ans et de façon tripartite, entre la MSP, l’ARS et la Caisse Primaire Assurance Maladie. L’ACI est basĂ©e sur des indicateurs socles prĂ©-requis », des indicateurs socles » et des indicateurs optionnels » qui permettent le calcul de la rĂ©munĂ©ration de la structure et son versement via la SISA des structures signataires 12. En savoir plus 92 En savoir plus Le coordinateur administratif en maison de santĂ© pluri professionnelle un nouveau mĂ©tier dans la mĂ©decine gĂ©nĂ©rale contrĂŽle les subventions et essaye de proposer des solutions pour rĂ©pondre aux critĂšres du rĂšglement arbitral des NMR afin de majorer les dotations. Le coordinateur fait aussi le lien avec les diffĂ©rents intervenants comme le CLIC, l’hĂŽpital local, l’Association Normande pour la prise en charge de l’Insuffisance rĂ©nale chronique par la Dialyse, l’Education des patients et la Recherche ANIDER ainsi que le SSIAD crĂ©ant, ainsi, un rĂ©seau local de soins mĂ©dicaux- sociaux. Cette collaboration optimise la prise en charge globale du patient, le confort est Ă  la fois pour le patient qui accĂšde plus facilement Ă  diffĂ©rents types de soins mais aussi pour le professionnel de santĂ© qui Ă©change rapidement et de façon simplifiĂ©e avec les intervenants en charge du patient. Mr Cousineau peut ĂȘtre amenĂ© Ă  rencontrer les acteurs de la santĂ© de la rĂ©gion neufchĂąteloise dans le but de faire connaitre la MSP ainsi que ses projets actuels et Ă  venir mais aussi d’y favoriser d’autres activitĂ©s Ă  temps partiel en y invitant diffĂ©rents spĂ©cialistes. Ce travail impose au coordinateur de gĂ©rer la disponibilitĂ© des locaux de consultations, les attentes dudit spĂ©cialiste et de la MSP mais aussi d’intĂ©grer les besoins en matĂ©riel mĂ©dical et en secrĂ©tariat. Une mission rĂ©cente est de s’occuper de la mise en place du sport sur ordonnance », applicable depuis l’article 144 de la loi n°2016-41 du 26 janvier 2016, en cherchant des partenaires agréés et adaptĂ©s aux demandes des professionnels de santĂ©. En savoir plus 93 En savoir plus La construction du projet de naissance par les patientes en Ă©change avec les professionnels de santĂ© La seule patiente interrogĂ©e ayant rĂ©ellement modifiĂ© son projet de naissance Ă  la suite des Ă©changes qu’elle a eu avec un professionnel durant sa grossesse est Faustine qui nous a rĂ©pondu Oui ! Notamment dans mes projections sur l’allaitement ». Emilie, quant Ă  elle, a plutĂŽt complĂštement changĂ© sa façon de voir les choses pour son accouchement Ă  la suite des Ă©changes qu’elle a eu, elle nous raconte bah de maniĂšre gĂ©nĂ©rale dĂ©jĂ  j’avais pas de projet donc ces personnes ont fait que j’ai créé mon projet ». Ces Ă©changes lui ont redonnĂ© confiance en elle et Ă  ses envies Ă  chaque fois elles n’ont fait que confirmer mon projet, elles n’ont fait que confirmer mon envie, mes convictions, mes compĂ©tences, vraiment je me suis sentie Ă  chaque fois que je sortais d’un rendez-vous avec elle je me sentais plus forte et carrĂ©ment plus confiante, vraiment » dit-elle en appuyant sur les mots plus forte » et confiante ». La rencontre avec les professionnels lui a donc donnĂ© envie d’exprimer ses souhaits Ă  travers un projet de naissance, puis ils lui ont permis de confirmer ce qu’elle souhaitait. En savoir plus 65 En savoir plus Les dynamiques invisibles de la dĂ©mocratie locale L'expĂ©rience du projet social d'une maison de quartier Ă  Dunkerque dĂ©veloppement social local mise en Ɠuvre d’une dĂ©marche d’accompagnement partenarial Ă  Dunkerque ». Sous la prĂ©sidence de la premiĂšre adjointe au maire, de l’époque, en charge de la dĂ©mocratie locale et de Dunkerque-centre, le comitĂ© de pilotage est installĂ© en novembre 2001 Ville, ADuGES, CAF, Conseil GĂ©nĂ©ral, FCSCN. Une expĂ©rimentation de ce cadre d’action est menĂ©e avec six maisons de quartiers situĂ©es sur les territoires du contrat de ville/GPV. Il s’agit des maisons de quartier du Banc vert, du CarrĂ© de la Vieille, de l’üle Jeanty, du Jeu de Mail, de Soubise, de la Basse-ville afin de les accompagner dans l’élaboration de leur projet. Cet accompagnement vise Ă  l’apprentissage du travail en situation se voulant de "concertation" reconnaissance des compĂ©tences et des initiatives habitantes, articulation des Ă©chelles territoriales, coordination des intĂ©rĂȘts des diffĂ©rents acteurs
. Chaque maison de quartier doit Ă©laborer alors un "projet de dĂ©veloppement social" afin de formuler des valeurs et actions collectives futures. InitiĂ© dans le cadre de la "convention- cadre", les maisons de quartier constituent, Ă  cette occasion, un "groupe-projet". Celui-ci associe l’équipe technique de la maison de quartier et les habitants qui ont envie de travailler sur le projet d’action. Dans le mĂȘme temps, l’ADuGES et la FĂ©dĂ©ration des Centres sociaux du Nord FDCSN mettent en place une nouvelle instance qui vise Ă  la formation des prĂ©sidents des Conseils de maison de quartier des habitants pour les accompagner dans leur nouvelle fonction. En savoir plus 331 En savoir plus Une maison pour Ă©crire, une maison Ă  Ă©crire? Ainsi le matĂ©riau de la crĂ©ation romanesque n’appartient pas Ă  la matĂ©rialitĂ© du monde mais Ă  l’immatĂ©rialitĂ© d’un regard qui ne peut ĂȘtre qu’intĂ©rieur et plonger dans l’intimitĂ© mĂȘme du crĂ©ateur. Plus tard, Nathalie Sarraute caractĂ©rise son propre projet d’écriture comme le saisissement de ces mouvements indĂ©finissables, qui glissent rapidement aux limites de notre conscience » 14 . Les mĂ©taphores auxquelles recourt Virginia Woolf, ou les exemples Ă  valeur parabolique qu’elle dĂ©veloppe sont divers mais convergent par leur sens. Une thĂ©matique frĂ©quente est celle de l’eau, que l’on retrouve dans l’exemple du cygne mais aussi ailleurs dans celui du pĂȘcheur Ă  la ligne, dans le titre des Vagues ou dans la belle expression du grand lac de mĂ©lancolie » par laquelle elle caractĂ©rise son tempĂ©rament. Une autre est celle de la torche qui Ă©claire la caverne de l’ĂȘtre intime que l’écrivain cherche Ă  scruter En savoir plus 13 En savoir plus Un projet europĂ©en de recherche interventionnelle, pour quelle santĂ© mentale ? Au sein de cet enjeu, il est difficile de savoir ce que dĂ©signe exactement la vulnĂ©rabilitĂ©, si ce n’est une proximitĂ© avec le risque ChĂątel V. et Roy S., 2008. En matiĂšre de santĂ© publique, la probabilitĂ© de risque devient souvent l’attribut d’un public cible, stigmatisant ce dernier. Ainsi, la dĂ©finition d’une population concernĂ©e pour une action de santĂ© implique souvent la question de la stigmatisation. Cette derniĂšre est Ă  la fois un enjeu Ă©thique et politique. La santĂ© mentale flirte toujours avec l’image de la folie et de la dĂ©bilitĂ©. Une action qui vise un public prĂ©cis, parce qu’il est plus exposĂ© Ă  un risque, pour- rait enfermer ce public dans une identitĂ© dĂ©finie par ce risque. En savoir plus 2 En savoir plus PĂ©pite Devenir des patients fumeurs suivis par tĂ©lĂ©phone Ă  la Maison de SantĂ© de Landas L’OMS dans son rapport sur l’épidĂ©mie mondiale du tabagisme de 2019, constate que peu de gens connaissent les risques spĂ©cifiques de la consommation de tabac sur la santĂ© 1. Les donnĂ©es du bulletin de santĂ© publique France de 2019 montrent que trois quart des fumeurs craignent d’avoir un cancer liĂ© au tabac, mais les seuils de dangerositĂ© perçus en nombre de cigarettes et en nombre d’annĂ©es restent Ă©levĂ©s 12 cigarettes par jour et 16,5 ans en moyenne sont les seuils Ă  partir desquels les fumeurs considĂšrent qu’il y a un risque d’avoir un cancer induit par leur tabagisme. De plus, il existe toujours des inĂ©galitĂ©s sociales quant Ă  la perception des risques. Les diffĂ©rences socio-Ă©conomiques concernant le risque perçu des effets du tabagisme persistent, neuf personnes sur dix se considĂšrent comme bien informĂ©es sur les effets du tabac sur la santĂ© mais ce sentiment est moins rĂ©pandu parmi les personnes aux diplĂŽmes ou revenus les moins Ă©levĂ©s 2. En savoir plus 79 En savoir plus Un an de consultations avancĂ©es Ă  la maison de santĂ© d’Hagetmau dans les Landes le bilan RĂ©sultats Le parcours de santĂ© et le profil socio-Ă©conomique et dĂ©mographique des 136 rĂ©pondants sont multiples et varient en fonction de la spĂ©cialitĂ© frĂ©quentĂ©e. La notion de proximitĂ© du lieu de vie et la diminution du dĂ©lai de prise en charge apparaissent comme des Ă©lĂ©ments primordiaux dans le choix de venir consulter Ă  la MSP. Globalement, le sentiment gĂ©nĂ©ral est satisfaisant et les patients n’hĂ©siteront pas Ă  avoir Ă  nouveau recours Ă  ce type de prise en charge si le besoin se reprĂ©sentait. Les consultations avancĂ©es contribuent Ă  amĂ©liorer l’accĂšs aux soins, la qualitĂ© de vie et le parcours de soins du patient. En savoir plus 95 En savoir plus EnquĂȘte de satisfaction auprĂšs des mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes et infirmiers installĂ©s en maison ou pĂŽle de santĂ© pluridisciplinaire en Corse Les rĂ©sultats Le profil des mĂ©decins et IDE Au total, je comptabilise en ce qui concerne les mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes, 75% de participation. Ces rĂ©sultats sont Ă  nuancer notamment sur le nombre de participants inclus dans le pĂŽle de santĂ© de CargĂšse. En effet, le Dr Poggi, rĂ©fĂ©rent du pĂŽle, m'a communiquĂ© la liste des intervenants au sein de structure. Celui-ci compte quatre mĂ©decins intervenants au sein de la structure dont deux ont rĂ©pondus au questionnaire. Ceci dit dans le cadre juridique du pĂŽle de santĂ©, les mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes en cabinets libĂ©raux sur les communes alentours se sont vus offrir la possibilitĂ© de consulter au sein du pĂŽle. En l'Ă©tat actuel des choses, seuls les quatre mĂ©decins interrogĂ©s exercent sur le pĂŽle, j'ai donc volontairement exclus les gĂ©nĂ©ralistes voisins ayant pu travailler Ă  un moment donnĂ© sur le pĂŽle. La majoritĂ© des mĂ©decins sont des hommes 4 rĂ©ponses. La tranche d'Ăąge la plus reprĂ©sentĂ©e est celle de 55 Ă  59 ans 3 rĂ©ponses. La plupart ont plus de vingt ans de pratique en libĂ©ral en groupe de mĂȘme profession pour activitĂ© antĂ©rieure 3 rĂ©ponses. On notera que le seul mĂ©decin gĂ©nĂ©raliste jeune installĂ© n'a pas connu d'autre mode d'exercice que celui en MSP. On remarque aussi que le nombre d'annĂ©es d'exercice en MSP n'excĂšde pas trois ans chez les mĂ©decins ; on est bien lĂ  sur un concept rĂ©cent en terme de mode d'exercice. En savoir plus 106 En savoir plus Nousvous prĂ©sentons le projet de crĂ©ation d’une maison de santĂ© sur la commune de Pechbonnieu (31) d’une surface de 780mÂČ pouvant accueillir : Trois Ă  cinq PubliĂ© le 3 fĂ©vrier 2022 Politique de la ville, SantĂ©, mĂ©dico-social, vieillissement, Social Vingt nouveaux centres de santĂ© et maisons de santĂ© dits "participatifs" ont Ă©tĂ© labellisĂ©s, s'ajoutant aux six centres prĂ©figurateurs. Ces lieux "adaptĂ©s Ă  la prise en charge des populations des territoires dĂ©favorisĂ©s" sont tous situĂ©s dans un QPV ou Ă  proximitĂ©. Une gĂ©nĂ©ralisation de cette approche d'accĂšs aux soins est envisagĂ©e. Un arrĂȘtĂ© du 28 janvier fournit un cahier des charges et le schĂ©ma de financement de ces lieux. Lors du comitĂ© interministĂ©riel des villes CIV qui s'est tenu Ă  Grenoble le 29 janvier, Jean Castex a confirmĂ© la labellisation de 20 nouveaux centres de santĂ© et maisons de santĂ© dits "participatifs", qui s'ajouteront aux 6 centres prĂ©figurateurs voir notre article du 31 janvier 2022. Cette labellisation fait suite Ă  l'appel Ă  projets lancĂ© en septembre dernier voir notre article du 7 septembre 2021. Un communiquĂ© du ministĂšre des SolidaritĂ©s et de la santĂ©, en date du 31 janvier, prĂ©sente la liste des 26 structures sĂ©lectionnĂ©es, tandis qu'un arrĂȘtĂ© publiĂ© au Journal officiel du 3 fĂ©vrier fournit le nouveau cahier des charges de l'opĂ©ration. Faciliter l'accĂšs aux soins dans les QPV Ces 26 centres doivent prĂ©figurer et tester le modĂšle de la "santĂ© participative". Dans les pays anglo-saxons, on utilise plutĂŽt le terme de "santĂ© communautaire" 1 400 centres de santĂ© communautaires aux Etats-Unis, soignant plus de 29 millions de personnes dans lieux de prestations, mais l'adjectif "communautaire" passe mal en France. La dĂ©marche retenue s'inscrit dans le cadre de la stratĂ©gie nationale de prĂ©vention et de lutte contre la pauvretĂ©, mĂȘme si la notion de santĂ© participative ne figure pas explicitement dans la stratĂ©gie prĂ©sentĂ©e en 2018. Olivier VĂ©ran et Nadia Hai, la ministre dĂ©lĂ©guĂ©e charge de la politique de la ville, expliquent que "les centres et maisons de santĂ© participatifs sont particuliĂšrement adaptĂ©s Ă  la prise en charge des populations des territoires dĂ©favorisĂ©s, gĂ©nĂ©ralement Ă©loignĂ©es du soin. En allant vers les usagers, en mettant en place des espaces de parole, des actions de mĂ©diation en santĂ©, avec des services d'interprĂ©tariat professionnel, ces structures apportent un accompagnement Ă  la fois mĂ©dical, psychologique et social aux habitants, en les rendant acteurs de leur santĂ©". Six structures prĂ©figuratrices Ă©taient dĂ©jĂ  opĂ©rationnelles depuis le 1er aoĂ»t dernier Ă  Echirolles, Marseille, Saint-Denis, Strasbourg, Toulouse et Vaulx-en-Velin. Elles sont dĂ©sormais rejointes, depuis le 31 janvier, par les 20 nouvelles structures, rĂ©parties dans 11 rĂ©gions de mĂ©tropole. L'ensemble de ces centres et maisons de santĂ© sont situĂ©s dans un QPV quartier prioritaire de la ville ou Ă  proximitĂ© quartiers vĂ©cus. Elles seront opĂ©rationnelles Ă  compter du 1er mars 2022. GrĂące Ă  une enveloppe de 30 millions d'euros, ces 26 structures vont tester durant prĂšs de deux ans, jusqu'au 31 dĂ©cembre 2023, le modĂšle Ă©conomique de la santĂ© participative, en conditions rĂ©elles, en vue de la gĂ©nĂ©ralisation de cette approche innovante de l'accĂšs aux soins. L'objectif est en effet de dĂ©ployer ce modĂšle d'accĂšs aux soins en vue d'atteindre un objectif de 60 centres et maisons de santĂ© participatifs en 2024. Cette date est dĂ©calĂ©e par rapport Ă  l'objectif initial, qui tablait sur 60 structures participatives dĂšs 2022-2023 Ă©chĂ©ance qui figure toujours dans le nouveau cahier des charges. Les collectivitĂ©s invitĂ©es Ă  participer Pour sa part, l'arrĂȘtĂ© du 28 janvier 2022 ­– remplaçant celui du 9 juillet 2021 qui a mis en place les six premiĂšres structures prĂ©figuratrices – propose notamment un nouveau cahier des charges, tenant compte des retours des six premiĂšre structures. Celui-ci prĂ©cise que la prise en charge assurĂ©e par les centres et maisons de santĂ© participatifs "se fonde sur un accompagnement mĂ©dico-psychosocial mis en Ɠuvre par une Ă©quipe pluri-professionnelle, associant notamment des mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes et auxiliaires mĂ©dicaux, des psychologues, des agents d'accueil, des mĂ©diateurs en santĂ© et des interprĂštes professionnels". Le fonctionnement de ces structures s'appuie sur un projet de santĂ© "construit progressivement avec les usagers de la structures, habitants du territoire". Le financement de l'expĂ©rimentation est assurĂ© par le Fiss fonds pour l'innovation du systĂšme de santĂ©, créé par la loi de financement de financement de la sĂ©curitĂ© sociale pour 2018 et portĂ© par l'assurance maladie. Chaque centre ou maison de santĂ© participatif prenant part Ă  l'expĂ©rimentation bĂ©nĂ©ficiera d'un financement constituĂ© de quatre dotations fongibles entre elles une dotation rĂ©munĂ©rant les activitĂ©s participatives rĂ©alisĂ©es par des professionnels autres que les professionnels de santĂ© personnel d'accueil, mĂ©diateurs en santĂ©, travailleurs sociaux, coordinateurs..., une dotation rĂ©munĂ©rant les temps consacrĂ©s par les professionnels de santĂ© Ă  la dĂ©marche participative et la prise en charge d'une patientĂšle prĂ©caire ou vivant dans un territoire fragilisĂ©, une dotation finançant le recours Ă  des services d'interprĂ©tariat professionnel et une dotation complĂ©mentaire sur le soutien psychologique. Ces diffĂ©rentes dotations sont destinĂ©es uniquement Ă  financer du temps humain. Le cahier des charges prĂ©cise toutefois que "les porteurs de projets sont invitĂ©s Ă  solliciter les collectivitĂ©s locales et prĂ©fectures pour mobiliser des financements complĂ©mentaires, afin de soutenir leur dĂ©marche participative". RĂ©fĂ©rences arrĂȘtĂ© du 28 janvier 2022 modifiant l'arrĂȘtĂ© du 9 juillet 2021 relatif Ă  l'expĂ©rimentation "Structures d'exercice coordonnĂ© participatives" Journal officiel du 3 fĂ©vrier 2022. desavoir si, du point de vue des pro-fessionnels de santĂ©, et particuliĂšrement des mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes, l’évolution de leurs revenus nets de charges est Profil des mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes, selon qu'ils ont choisi ou non d'exercer en Maison de santĂ© pluriprofessionnelle (MSP) entre 2008 et 2014 25,4 28,6 83,1 77,1 3,0 5,9 22,6 15,3 Qu’est-ce qu’une maison de santĂ© pluridisciplinaire ? Une maison de santĂ© pluridisciplinaire MSP vise Ă  mettre en collaboration divers acteurs de santĂ© afin de coordonner la prise en charge des patients dans un mĂȘme lieu, et ainsi de simplifier le parcours de soins. On parle aussi parfois de maison de santĂ© pluriprofessionnelle avec cette dĂ©finition. Un telle structure peut ĂȘtre initiĂ©e par tout professionnel de santĂ© tel un mĂ©decin, un chirurgien dentiste, un orthophoniste, un opticien, etc. Quelles sont les dĂ©marches juridiques pour crĂ©er une maison de santĂ© pluridisciplinaire ? CrĂ©er une maison de santĂ© pluridisciplinaire requiert certaines dĂ©marches juridiques obligatoires. Comment rĂ©diger le projet de santĂ© d’une maison de santĂ© pluridisciplinaire ? Le projet de santĂ© peut ĂȘtre dĂ©fini comme une sorte de cahier des charges de votre maison de santĂ© pluridisciplinaire. La rĂ©daction de votre projet de santĂ© est une Ă©tape indispensable avant la crĂ©ation de votre maison de santĂ© pluridisciplinaire. Le projet de santĂ© devra reprendre, d’une part, votre projet professionnel et, d’autre part votre projet de soins. Le projet professionnel doit dĂ©tailler le fonctionnement et l’organisation de votre structure. Vous devrez notamment dĂ©tailler le management de votre maison de santĂ© pluridisciplinaire Ă©quipe de soins, gouvernance, gestion, etc.. Le projet de soins doit dĂ©tailler l’accĂšs au soin prĂ©vu pour votre structure. Vous devrez notamment dĂ©tailler les possibilitĂ©s de prise en charge, les heures d’ouverture de votre maison de santĂ©, les services de soins prĂ©vus, etc. Quelle structure juridique choisir pour crĂ©er une maison de santĂ© pluridisciplinaire ? Pour la crĂ©ation d’une maison de santĂ© pluridisciplinaire, la structure juridique est libre. Ainsi vous pourrez opter pour une SociĂ©tĂ© Civile de Moyens SCM, pour une SociĂ©tĂ© Civile Professionnelle SCP, etc. Il est nĂ©anmoins Ă  noter que la sociĂ©tĂ© interprofessionnelle de soins ambulatoires SISA est une structure juridique particuliĂšrement adaptĂ©e Ă  la crĂ©ation d’une maison de santĂ© pluridisciplinaire. D’ailleurs, seule cette structure juridique vous permettra de bĂ©nĂ©ficier des rĂ©munĂ©rations de l’Assurance Maladie. Bon Ă  savoir le choix de la structure juridique est trĂšs important et requiert toute votre attention. Pensez Ă  vous faire accompagner de professionnels qui vous accompagneront dans vos dĂ©marches, en particulier pour vous permettre de constituer une sociĂ©tĂ© optimisĂ©e fiscalement. Quelles sont les Ă©tapes concrĂštes pour crĂ©er une maison de santĂ© pluridisciplinaire ? CrĂ©er une MSP de santĂ© implique de vous entourer d’une Ă©quipe de professionnels de santĂ©, de mettre en place des financements et de concrĂ©tiser votre projet. Étape 1 constituer une Ă©quipe pour crĂ©er une maison de santĂ© pluridisciplinaire Pour crĂ©er une maison de santĂ© pluridisciplinaire, il est essentiel de constituer une Ă©quipe fiable avec laquelle vous pourrez travailler en confiance. D’abord, votre Ă©quipe doit ĂȘtre au minimum composĂ©e de 2 mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes et d’1 professionnel paramĂ©dical. Ensuite, vous pourrez faire Ă©voluer votre Ă©quipe selon les domaines de votre maison de santĂ© pluridisciplinaire que vous voudrez dĂ©velopper. Vous pourrez notamment recruter une secrĂ©taire mĂ©dicale, et divers professionnels mĂ©dicaux. Étape 2 financer la crĂ©ation d’une maison de santĂ© pluridisciplinaire Les coĂ»ts relatifs Ă  la crĂ©ation d’une maison de santĂ© pluridisciplinaire recouvrent l’amĂ©nagement des locaux, les travaux, l’achat de matĂ©riel, les salaires des employĂ©s, etc. Le financement d’une maison de santĂ© peut s’avĂ©rer onĂ©reux, en particulier Ă  sa crĂ©ation. Il est toutefois possible de bĂ©nĂ©ficier d’aides publiques. D’abord, il est possible de bĂ©nĂ©ficier d’aides publiques si vous souhaitez installer votre maison de santĂ© pluridisciplinaire dans l’une des zones d’accompagnement prioritaire dĂ©terminĂ©es par l’ARS Agence RĂ©gionale de SantĂ©. Ensuite, il existe de nombreuses aides locales dĂ©partementales, rĂ©gionales, fonds publics, etc. dont vous pouvez bĂ©nĂ©ficier. Ces aides pourront vous accompagner dans le financement des diffĂ©rentes Ă©tapes de votre projet. Étape 3 prĂ©parer l’ouverture d’une maison de santĂ© pluridisciplinaire CrĂ©er une maison de santĂ© pluridisciplinaire implique les Ă©tapes classiques de crĂ©ation d’une sociĂ©tĂ©. Ainsi, vous devrez rĂ©aliser une Ă©tude de marchĂ© et un business plan L’étude de marchĂ© vous permettra d’effectuer un diagnostic territorial, c’est-Ă -dire d’évaluer la pertinence de votre projet au regard de la patientĂšle potentielle et de l’offre dĂ©jĂ  prĂ©sente sur le territoire de votre choix. Vous devrez aussi prendre en compte les besoins spĂ©cifiques du territoire visĂ© ; Le business plan vous permettra de dĂ©montrer la viabilitĂ© financiĂšre de votre projet vous devrez fournir un prĂ©visionnel financier dĂ©taillĂ© qui reprend tous les frais et coĂ»ts que nĂ©cessite votre projet, et les bĂ©nĂ©fices que vous prĂ©voyez. Votre but est d’ĂȘtre financiĂšrement bĂ©nĂ©ficiaire du projet. Étape 4 financer une maison de santĂ© pluridisciplinaire La crĂ©ation d’une maison de santĂ© pluridisciplinaire suscite des coĂ»ts importants. Ainsi, il est important de prĂ©voir les moyens de financer votre projet. Outre votre apport personnel, vous pourrez faire appel Ă  des investisseurs extĂ©rieurs. D’abord, le business plan vous permettra aussi de prĂ©senter votre projet Ă  des investisseurs, comme des banques, qui accompagneront financiĂšrement votre projet. Ensuite, vous pourrez faire appel Ă  des aides financiĂšres publiques. En particulier, vous pourrez vous adresser Ă  l’Agence RĂ©gionale de SantĂ© ARS de votre rĂ©gion. En effet, pour crĂ©er une maison de santĂ© pluridisciplinaire, l’ARS pourra vous accorder une aide au dĂ©marrage et une aide Ă  la rĂ©daction du projet de santĂ©. Bon Ă  savoir il est possible de bĂ©nĂ©ficier d’aides juridiques locales. A ce sujet, vous devrez vous renseigner auprĂšs des collectivitĂ©s rĂ©gionales, dĂ©partementales et locales sur les aides disponibles. Quels sont les Ă©lĂ©ments concrets pour crĂ©er une maison de santĂ© pluridisciplinaire ? Une fois ces derniĂšres Ă©tapes rĂ©alisĂ©es, il s’agira de concrĂ©tiser votre projet. Vous devrez vous assurer de trouver un local adaptĂ©, suffisamment spacieux et donc le coĂ»t entre dans votre budget, mais aussi qui rĂ©pond aux rĂ©glementations en vigueur en termes d’accueil des patients. Enfin, vous devrez mettre en place un systĂšme d’information. Celui-ci devra ĂȘtre labellisĂ© par l’Agence des systĂšmes d’information partagĂ©s en SantĂ© ASIP-SantĂ©. Cela vous permettra de partager vos donnĂ©es au sein de votre maison de santĂ© pluridisciplinaire. Mise en ligne 10 juin 2021 RĂ©dacteur MĂ©lodie AndrĂ©, Master 1 Droit international Ă  l’UniversitĂ© Paris 2 PanthĂ©on Assas. Sous la direction de MaĂźtre AmĂ©lie Robine, Avocat au Barreau de Paris et Docteur en Droit. Vous avez besoin de conseils ?
Maisonde SantĂ© Pluriprofessionelle. Une maison de santĂ© pluriprofessionnelle (MSP) regroupe des professionnels de santĂ© de premier recours, d’une mĂȘme zone gĂ©ographique, en vue d’un exercice
Lot Lot VRDLot Fondations spĂ©ciales - Gros-Oeuvre - MaçonnerieLot Charpente bois - Murs Ă  ossature boisLot EtanchĂ©itĂ© et accessoiresLot Menuiseries extĂ©rieures en aluminiumLot Serrurerie - MĂ©tallerieLot Menuiseries intĂ©rieures bois - EquipementsLot PlĂątrerie - Faux plafondsLot RevĂȘtement de sol durLot RevĂȘtement de sol soupleLot Peintures - TenturesLot Chauffage - VMCLot Plomberie - SanitaireLot ElectricitĂ©
Maisonde Santé Pluriprofessionnelle. CPTS. Communauté Professionnelle Territoriale de Santé . Composition. Professionnels de santé de 1 er recours. Au moins un médecin généraliste. Ensemble de professionnels de santé constitué autour de médecins spécialistes une ou plusieurs spécialités hors médecine générale. Professionnels de santé . de 1. er.
Skip to content CatalogueCahier des charges A proposConcept ModulartModĂšlesRĂ©alisationsConseils constructionA proposConcept ModulartModĂšlesRĂ©alisationsConseils construction Cahier des chargesAdmin2021-01-30T190303+0100 Cahier des chargesL’ensemble des Ă©lĂ©ments dĂ©taillĂ©s dans ce cahier des charges de votre maison clĂ© sur porte est valable Ă  partir du 1er janvier 2016. Dans un souci d’amĂ©lioration constante, Modulart se rĂ©serve le droit de modifier les produits et marques prĂ©sentĂ©s dans ce cahier des charges ou dans le mĂ©trĂ© et de les remplacer sans prĂ©avis, par d’autres afin d’assurer une qualitĂ© constante et de respecter les normes en matiĂšres Ă©nergĂ©tiques. Opter pour une construction Modulart, c’est opter pour des matĂ©riaux de qualitĂ© Chez Modulart, nous tenons Ă  vous proposer une construction de qualitĂ©. Cette qualitĂ© est entre autres garantie par le choix de matĂ©riaux professionnels, inclus dans notre cahier de charges standard. Ainsi, vous bĂ©nĂ©ficierez toujours des avantages de nos partenariats avec les entreprises suivantes La construction de votre maison, tout est clair avec Modulart 1. Introduction2. Terrassement3. Fondations4. Structure5. Toiture6. ParachĂšvement des surfaces7. Menuiseries8. Sanitaires et appareils incorporĂ©s9. ElectricitĂ©, chauffage, vetilation10. Placement des modules11. Finitions et raccords aprĂšs la pose des modules12. Locaux optionnels13. Evacuation et Ă©puration des eaux14. ImpĂ©trantsProcĂ©dures relatives aux impĂ©trants15. Nivellement16. Nettoyage17. Prestations supplĂ©mentaires18. Non-inclus dans le prix1. Introduction Ce document a pour but de dĂ©crire l’ensemble des travaux et actions administratives pris en charge par Modulart et nĂ©cessaires Ă  la rĂ©alisation de la construction clĂ© sur porte telle que dĂ©crite ci-aprĂšs. Tout contrat conclu avec Modulart pour la construction clĂ© sur porte d’un bĂątiment suivant le systĂšme de modules en bĂ©ton prĂ©fabriquĂ©s Modulart » sera exĂ©cutĂ© en fonction du prĂ©sent cahier des charges, annexe intĂ©grante au contrat signĂ© entre les parties. Le maĂźtre d’ouvrage confie la mission Ă  l’architecte de tenir compte des Ă©lĂ©ments constitutifs du processus de production et de ses contraintes dĂ©crits ici et utilisĂ©s par l’entrepreneur gĂ©nĂ©ral. L’architecte agira en toute indĂ©pendance. Les prix donnĂ©s dans le devis sont calculĂ©s sur base des hypothĂšses suivantes – Le terrain est supposĂ© plat, horizontal ou en faible pente maximum 2%. – Sur la surface totale de la construction, le sol naturel rĂ©siste Ă  une compression de 1,5 kg/cm2 minimum, au niveau de fondation projetĂ©. – Le terrain doit ĂȘtre accessible et sans obstacles jusqu’à la construction pour permettre l’accĂšs aux camions et Ă  la grue de montage de 120 tonnes. – L’enlĂšvement d’élĂ©ments faisant obstacle, de dĂ©chets ou de plantations est Ă  charge du maĂźtre d’ouvrage roches, haies, arbustes, murets, anciennes fondations, compteurs, lignes Ă©lectriques,
. – Les limites du terrain sont clairement indiquĂ©es par des bornes. Elles sont reprises dans un plan de bornage Ă©tabli par un gĂ©omĂštre et transmis Ă  Modulart. – La nappe aquifĂšre se situe largement en-dessous du niveau des fondations. Toute situation s’écartant de ces hypothĂšses fera l’objet d’une Ă©tude appropriĂ©e. Un devis adaptĂ© sera Ă©tabli par l’entrepreneur gĂ©nĂ©ral. Un essai de sol sera rĂ©alisĂ© par une sociĂ©tĂ© spĂ©cialisĂ©e pour s’assurer de ses caractĂ©ristiques mĂ©caniques. Dans le cas oĂč il n’y a pas d’égout public, une Ă©tude de percolation du sol est fortement conseillĂ©e. Modulart peut Ă©galement modifier certains Ă©quipements et/ou services qui sortent du cadre du prĂ©sent cahier des charges en fonction des souhaits du client. Ces derniers feront alors l’objet d’une Ă©tude technico-commerciale et d’un devis spĂ©cifique. Une Ă©tude en matiĂšre de consommation d’énergie sera rĂ©alisĂ©e par un responsable PEB. Sa mission consistera en la rĂ©alisation de 3 rapports Ă  remettre Ă  3 moments distincts du projet de construction – Le formulaire d’engagement PEB ; – La dĂ©claration PEB initiale ; – La dĂ©claration PEB finale. L’étude PEB se rapportera strictement au projet de construction clĂ© sur porte tel que dĂ©fini et signĂ© lors de la conclusion du contrat avec l’entrepreneur gĂ©nĂ©ral Modulart sa. Toute modification technique et/ou d’amĂ©nagement fera l’objet d’un forfait complĂ©mentaire Ă  charge du dĂ©clarant PEB maĂźtre d’ouvrage. L’étude complĂ©mentaire fera l’objet d’une estimation forfaitaire faite au cas par cas suivant l’ampleur des modifications demandĂ©es. Un coordinateur de sĂ©curitĂ© veillera Ă  la coordination des travaux durant leur exĂ©cution. Cette intervention est comprise dans nos prestations. 2. Terrassement Cette partie dĂ©crit l’ensemble des travaux sur site prĂ©alables Ă  la pose des modules. Un lever topographique sera rĂ©alisĂ© par un gĂ©omĂštre afin de rĂ©colter les donnĂ©es X, Y plan et Z altitude existantes sur le terrain. DonnĂ©es nĂ©cessaires en vue de l’obtention de votre permis d’urbanisme. L’implantation sur site sera rĂ©alisĂ©e par un gĂ©omĂštre. Cette implantation est comprise dans nos prestations. Cependant, les frais Ă©ventuels liĂ©s au contrĂŽle de l’implantation par les autoritĂ©s compĂ©tentes sont Ă  charge du maĂźtre d’ouvrage. AprĂšs le lever topographique et l’implantation sur le terrain, les travaux de terrassements comprennent la rĂ©alisation des fouilles en excavation, nĂ©cessaires Ă  l’exĂ©cution du terrassement et sont rĂ©alisĂ©s suivant les cotes de niveau figurant sur les plans de l’architecte et/ou du gĂ©omĂštre, sauf avis contraire du MaĂźtre d’ouvrage. Les travaux suivants sont exĂ©cutĂ©s au droit de la surface bĂątie, un pelage sur une profondeur de +- 20cm afin de mettre les terres arables en dĂ©pĂŽt la mise en dĂ©pĂŽt in situ des terres arables les terrassements en pleine masse pour la mise Ă  niveau de l’assiette de construction les fouilles pour semelles ponctuelles Ă  une profondeur de 80cm minimum hors gel L’évacuation et la mise en dĂ©charge des terres excĂ©dentaires, ainsi que l’apport des terres complĂ©mentaires si celles prĂ©sentes sur le terrain ne suffisent pas au point de vue quantitatif ou qualitatif, ne sont pas compris dans le prĂ©sent cahier des charges. Il incombe au MaĂźtre d ouvrage de complĂ©ter le remblai aprĂšs tassement Ă©ventuel des terres. Remarque Toutes prestations autres que celles dĂ©crites ci-avant ne font pas partie du contrat de base et feront l’objet, au cas par cas et si besoin, d’un devis complĂ©mentaire, de l’entrepreneur gĂ©nĂ©ral, Ă  approuver par le MaĂźtre d’ouvrage. 3. Fondations Les fondations dites standards sont rĂ©alisĂ©es sur des semelles ponctuelles de 80/80/30 Ă  80cm de profondeur hors gel surplombĂ©es d’une rehausse de 60/60/50. Suivant les essais de sols qui seront rĂ©alisĂ©s et la configuration du terrain qui sera dĂ©terminĂ©e suivant le relevĂ© d’un gĂ©omĂštre, des plans de fondations seront Ă©laborĂ©s par un bureau d’étude en stabilitĂ© afin de dĂ©terminer le type de fondations nĂ©cessaire. Cette Ă©tude est comprise dans nos prestations. Boucle de terre Une boucle de terre en cuivre plombĂ© est placĂ©e sur le pourtour du bĂątiment au niveau des semelles de fondations. Les extrĂ©mitĂ©s sont en attente, dans le local technique de la maison, pour permettre la mise Ă  la terre du futur raccordement Ă©lectrique. EtanchĂ©itĂ© Un Platon sera dĂ©roulĂ© sur le pourtour du bĂątiment afin de retenir les terres et ce, sur une hauteur de 50cm. Tous autres amĂ©nagements que le terrain pourrait nĂ©cessiter feront l’objet Ă©ventuel d’un supplĂ©ment. Un raccordement multi-fonctionnel composĂ© de cinq manchons en PVC, alignĂ©s et fixĂ©s Ă  l’aide de plaques pleines et collĂ©es, en matiĂšre synthĂ©tique, avec 5 passages Ă©lectricitĂ©-gaz naturel-eau-coax-tĂ©lĂ©phone permettant de rĂ©aliser les diffĂ©rents raccordements est placĂ© dans le local technique. 4. Structure Cette description ne tient pas compte des ouvertures fenĂȘtres, portes, ouvertures entre modules,
 et n’a pour but que de dĂ©crire la structure du module ainsi que la composition des murs. Toutes informations complĂ©mentaires sur la structure de nos modules peuvent ĂȘtre lues au travers de notre agrĂ©ment technique europĂ©en ATE, et disponible sur le site internet de l’UBATC suivant rĂ©fĂ©rences reprises Un module est un parallĂ©lĂ©pipĂšde constituĂ© de 6 plaques, toutes armĂ©es. Les murs porteurs constituent les 4 cĂŽtĂ©s verticaux qui sont reliĂ©s et compressĂ©s entre eux ainsi qu’au plancher et au plafond grĂące Ă  des boulons galvanisĂ©s adĂ©quats tous les 450mm. Les murs extĂ©rieurs ont une Ă©paisseur totale de 210mm et sont constituĂ©s de deux couches bĂ©tonnĂ©es entre lesquelles se situe un isolant thermique, isolant de type polystyrĂšne expansĂ© de 130mm ou polyurĂ©thane de 90mm, en fonction de son emplacement. La couche en bĂ©ton armĂ© situĂ©e du cĂŽtĂ© intĂ©rieur du module est composĂ©e d’un cadre pĂ©riphĂ©rique d’une Ă©paisseur de 100mm et d’un voile de 60mm, lesquels constituent la partie structurelle. La couche extĂ©rieure, non structurelle, est un voile de 20mm en bĂ©ton dĂ©coratif » armĂ© de fibre de verre anti alcali. Les murs non exposĂ©s aux intempĂ©ries entre 2 modules par exemple ont une Ă©paisseur totale de 100mm. Ils sont Ă©galement constituĂ©s, cotĂ© intĂ©rieur, d’un voile de bĂ©ton armĂ© de 50mm et d’un cadre pĂ©riphĂ©rique de 100mm d’épaisseur. Le plancher a une Ă©paisseur totale de 180mm. Il est constituĂ© d’une dalle de bĂ©ton armĂ© de 40 mm d’épaisseur et d’une couche mixte d’isolation thermique en polystyrĂšne expansĂ© et de bĂ©ton armĂ© de 140 mm d’épaisseur Ces donnĂ©es sont susceptibles d’ĂȘtre adaptĂ©es en fonction du modĂšle de maison. Des poutrains en bĂ©ton armĂ©, parallĂšles entre eux et liaisonnĂ©s par la dalle du plancher, assurent la soliditĂ© du plancher. Pour les planchers des modules rez-de-chaussĂ©e, un isolant supplĂ©mentaire en polystyrĂšne EPS est disposĂ© sur une Ă©paisseur de 60mm en complĂ©ment sous le module afin de garantir une isolation optimale. Les modules prĂ©sentent les caractĂ©ristiques de base suivantes Structure autoportante ne nĂ©cessitant pas le besoin de structures auxiliaires quelconques. Le bĂ©ton armĂ© d’acier n’est pas en contact avec l’extĂ©rieur en raison des agressions dues aux intempĂ©ries. C’est ainsi que les voiles intĂ©rieurs, les planchers et les plafonds constituent l’ossature du module tandis que le voile ultra mince extĂ©rieur, uniquement constituĂ© d’un treillis en fibre de verre, est destinĂ© Ă  recevoir la dĂ©coration extĂ©rieure comme par exemple un enduit ou encore des briquettes. Ils peuvent ĂȘtre disposĂ©s horizontalement les uns Ă  cĂŽtĂ©s des autres ou verticalement les uns sur les autres. Les modules sont posĂ©s par gravitĂ© les uns Ă  cĂŽtĂ© des autres ou les uns sur les autres Rez + 1 au maximum. Des membranes en matĂ©riaux synthĂ©tiques sont placĂ©es entre modules ou entre modules et fondations afin d’assurer une assise continue, une isolation acoustique, thermique, ou un dispositif d’étanchĂ©itĂ©. L’ensemble rĂ©pond aux exigences d’isolation thermique dĂ©fini au cas par cas par la norme PEB, acoustique, esthĂ©tique et d’impermĂ©abilitĂ© Ă  l’eau. Le module fabriquĂ© par Modulart permet la construction clĂ© sur porte de bĂątiment Ă  2 ou 3 Ă©tages Rez+1 ou Rez+2 avec toiture plate ou inclinĂ©e. 5. Toiture Charpente La charpente est mise en place sur chantier aprĂšs la pose des modules et est fixĂ©e Ă  ces derniers Ă  l’aide d’équerres mĂ©talliques. La charpente est constituĂ©e de fermettes industrialisĂ©es liaisonnĂ©es entre elles par des dispositifs d’anti flambage et de contreventement assurant la stabilitĂ© de l’ensemble et permettant un amĂ©nagement du grenier. Elles sont rĂ©alisĂ©es en sapin traitĂ© dans une solution insecticide et fongicide. L’isolation de la toiture est rĂ©alisĂ©e Ă  l’aide de matelas de laine de verre de 18cm d’épaisseur avec pare-vapeur en aluminium/krafter avec un coefficient de conductivitĂ© thermique maximum de 0,035W/mK. Elle est spĂ©cialement conçue pour l’isolation thermique et acoustique des toitures inclinĂ©es. Elle est ininflammable, fongicide et non corrosive. Elle est placĂ©e sur les pentes de toit, de la base Ă  la pointe, afin d’éviter tous ponts thermiques. Pignons Hormis nos modĂšles de maisons Ă  toiture plate, les triangles de pignons sont prĂ©vus en maçonnerie et rĂ©alisĂ©s selon le modĂšle d’un mur extĂ©rieur. cf. descriptif technique des modules Les pignons sont posĂ©s sur les modules et fixĂ©s Ă  ceux-ci, ainsi qu’à la charpente, par des boulons liaisonnĂ©s aux tirants verticaux du module de l’étage infĂ©rieur ainsi que par des bracons fixĂ©s au plafond du module de l’étage infĂ©rieur afin de rigidifier l’ensemble. Couverture La couverture de toiture est composĂ©e de tuiles en bĂ©ton Teewenpan de chez Monier. De ton gris anthracite, elles sont teintĂ©es dans la masse et garanties 30 ans par le fabricant impermĂ©abilitĂ©, rĂ©sistance au gel, flexion. De nombreux autres choix de couverture sont proposĂ©s en variante tuiles terre cuite, ardoises naturelles ou artificielles,
. La sous-toiture constituĂ©e d’une membrane imputrescible, renforcĂ©e et respirante, optimalise l’étanchĂ©itĂ© et la ventilation de la couverture. Des planches de rive et de face en Meranti non traitĂ©es sont posĂ©es en extrĂ©mitĂ© des fermettes industrialisĂ©es pour recevoir les gouttiĂšres. Il appartient au maĂźtre de l’ouvrage de les traiter. Au cas oĂč des dĂ©passants de toiture seraient imposĂ©s par les prescriptions urbanistiques, des planches rainurĂ©es en meranti non traitĂ©es seront prĂ©vues en option. Évacuation des eaux de toiture Des gouttiĂšres en Zinc sont posĂ©es sur des crochets galvanisĂ©s. Elles recueillent les eaux du toit. Les tuyaux de descente, Ă©galement en Zinc, sont fixĂ©s avec des colliers galvanisĂ©s. 6. ParachĂšvement des surfaces Les dalles et parois de bĂ©ton non recouvertes peuvent prĂ©senter de lĂ©gĂšres irrĂ©gularitĂ©s. RevĂȘtement des murs extĂ©rieurs Un revĂȘtement de briques sciĂ©es en terre cuite de 20mm est prĂ©vu comme parement extĂ©rieur. Les propriĂ©tĂ©s de ces briques de parement rĂ©pondent Ă  la norme Benor belge et la norme CE europĂ©enne. Vous pourrez effectuer votre choix parmi les gammes proposĂ©es ci-dessous – Wienerberger = Vieux Knokke », Fleur de Paille », Fleur de Pommier », Forum Rojo », Pastorale », Vieux Rieme », Renaissance », Pagus Pourpre », Brabantse M65″ et en option Epoque de Mons » et autres. – Vandersanden = FINESSE tout sauf Toscane – PRESENCE AzalĂ©a, Romance, Baroque, Zinnia, Rose des Alpes, Rouge du Soir & Mosa – ATTITUDE Terra Rouge Tout autre choix fera l’objet d’une Ă©tude de prix spĂ©cifique. Mur bĂ©ton & plafond Les murs et plafonds en bĂ©ton, exceptĂ© le garage, sont revĂȘtus d’un enduit mince sur lequel un primer est appliquĂ©. Ces surfaces sont prĂȘtes pour le peintre. Un ponçage des surfaces avant mise en peinture peut s’avĂ©rer nĂ©cessaire. Les murs des salles de bains sont recouverts de faĂŻences sur une hauteur de 2m minimum Ă  choisir dans une large gamme visible dans notre show-room. Une multitude de modĂšles de frises et dĂ©cors sont Ă©galement proposĂ©s sans supplĂ©ment. Les tabliers sous les baignoires et/ou douches sont en MDF Ă  peindre. Les murs des salles de douches sont recouverts d’une natte d’étanchĂ©itĂ© en polyĂ©thylĂšne Kerdi de la marque SchlĂŒtter ou similaire sur laquelle est posĂ© le carrelage. Cloisons pleines Les cloisons non portantes sont constituĂ©es de panneaux sandwich pleins d’une Ă©paisseur de 70mm densitĂ© +/- 700kg/m3 en lin compressĂ© et recouvertes de plaques de plĂątres de 10mm dont les joints apparents sont remplis d’un mortier de remplissage. Elles sont enduites d’un mortier plĂątre au droit des joints horizontaux et verticaux. Sols Le rez-de-chaussĂ©e, exceptĂ© le garage, est recouvert de carrelage en cĂ©ramique de 45cmx45cm collĂ© au moyen d’une colle flex avec plinthes assorties les joints silicones au-dessus des plinthes sont Ă  rĂ©aliser par le peintre du maĂźtre d’ouvrage. Ces carrelages feront l’objet d’un choix dans notre large gamme visible dans notre show-room. Les piĂšces situĂ©es Ă  l’étage sont livrĂ©es sans revĂȘtement de sol, Ă  l’exception des salles de bains. La pose de carrelage Ă  l’étage et dans le garage est disponible en option. 7. Menuiseries Menuiseries extĂ©rieures Les menuiseries extĂ©rieures sont en PVC blanc, double vitrage, avec un coefficient de transmission thermique de 1,1W/mÂČK pour le vitrage et un coefficient de transmission thermique de 1,3W/mÂČK pour le cadre du chĂąssis et sont Ă©quipĂ©es de grilles de ventilation THM 90 Renson, rĂ©glables et obturables, dans les locaux secs. Les seuils sont en PVC blanc. Des seuils en pierre bleue sont disponibles en option. Suivant la norme NBN S 23-002, et conformĂ©ment aux plans standards, certains vitrages seront du type feuilletĂ©s afin de garantir la sĂ©curitĂ© des occupants de l’immeuble. Suivant la norme NBN B 03-004, et conformĂ©ment aux plans standards, certains chĂąssis seront munis d’un garde-corps afin d’éviter tout risque de chute fortuite dans le vide. La dimension jour des fenĂȘtres correspond Ă  celle reprise sur le plan d’architecte ouvrant et/ou oscillo-battant. Les fenĂȘtres en façade avant sont pourvues de petits bois horizontaux intĂ©grĂ©s dans le vitrage. D’autres coloris, croisillons et volets sont disponibles en option. La porte d’entrĂ©e, assortie aux chĂąssis de fenĂȘtres, est pourvue d’une fermeture Ă  3 points de contact. En fonction du modĂšle de maison, la porte de garage 2400×2000 mm est de type sectionnelle, entiĂšrement galvanisĂ©e avec panneau sandwich isolĂ© 42mm et blanche. D’autres modĂšles et/ou coloris sont disponibles en option. Les seuils de la porte d’entrĂ©e et du garage sont en pierre bleue. Menuiseries intĂ©rieures Les portes intĂ©rieures Ă  peindre sont en bois de type post-formĂ©es, structurĂ©es au rez-de-chaussĂ©e et lisses Ă  l’étage. Les chambranles et Ă©brasements sont en Mdf Ă  peindre. L’escalier est rĂ©alisĂ© en Ruberwood non traitĂ©, avec marche et contremarche. Il est Ă©quipĂ© d’une rampe latĂ©rale ou d’une main courante selon la configuration. Les visseries sous les marches restent apparentes. La trappe d’accĂšs au grenier est constituĂ©e d’un panneau pivotant en multiplex bois fixĂ© sur charniĂšres et d’un escalier escamotable en bois non traitĂ©. 8. Sanitaires et appareils incorporĂ©s Appareils sanitaires 1/ Pour nos modĂšles clĂ© sur porte Mini, One Floor, Smart, Line, Golf, Spirit, Garden, City, Cottage & California, la salle de bains est composĂ©e de – une baignoire 170x70cm en acrylique blanc Ă©quipĂ© d’un siphon avec bouchon et chainette de la marque FIM’S – modĂšle NEWFORM, d’un mitigeur B/D RIVIERA BLU avec douchette et support mural chromĂ©. – un meuble sous lavabo blanc satinĂ© de 60cm ou 120cm avec 1 ou 2 vasquess blanches encastrĂ©es en matiĂšre de synthĂšse, en fonction du modĂšle de maison choisi par le MaĂźtre d’ouvrage, de la marque FIM’S modĂšle A55, d’un ou deux robinets mitigeurs de la marque RIVIERA BLU et d’un miroir avec spot halogĂšne de la marque FIM’S modĂšle A55. – en fonction du modĂšle de maison choisi par le MaĂźtre d’ouvrage, un WC monobloc de la marque FIM’S en porcelaine blanche avec rĂ©servoir chasse d’eau Ă  poussoir et dispositif d’économie d’eau, siĂšge WC avec charniĂšres inox blanc. Au rez-de-chaussĂ©e, un WC de la marque FIM’S en porcelaine blanche avec rĂ©servoir chasse d’eau Ă  poussoir et dispositif d’économie d’eau, siĂšge WC avec charniĂšres inox blanc ainsi qu’un lave-mains 40cm de la marque FIM’S avec robinet d’eau froide de la marque LAGUNA. Des robinets de service sont prĂ©vus dans la cuisine pour lave-vaisselle et dans la buanderie. D’autres configurations sanitaires sont disponibles en option. 2/ Pour nos modĂšles clĂ© sur porte Louisiane, Bella, Marina & Trianon, lales salles de bains estsont composĂ©es de – une baignoire 170x70cm en acrylique blanc Ă©quipĂ© d’un siphon avec bouchon et chainette de la marque FIM’S – modĂšle NEWFORM, d’un mitigeur B/D RIVIERA BLU avec douchette et support mural chromĂ©. – en fonction du modĂšle de maison choisi par le MaĂźtre d’ouvrage, une douche Ă©quipĂ©e d’un tub de 100x90cm blanc de la marque, d’une porte coulissante de 90x190cm de la marque Metalux, gamme OPTIMA 300 et d’une garniture de douche Ă  barre murale de la marque ORAS gamme APOLLO. – une table vasque en porcelaine blanche avec 1 ou 2 cuvettes, en fonction du modĂšle de maison choisi par le MaĂźtre d’ouvrage, avec meuble sous-table Ă  1 tiroir de la marque FIM’S modĂšle LATERAL d’un ou deux robinets mitigeurs de la marque RIVIERA BLU, et d’une armoire de toilette blanche avec Ă©clairage de la marque FIM’S modĂšle LATERAL. – un WC monobloc de la marque FIM’S en porcelaine blanche avec rĂ©servoir chasse d’eau Ă  poussoir et dispositif d’économie d’eau, siĂšge WC avec charniĂšres inox blanc. Au rez-de-chaussĂ©e, un WC de la marque FIM’S en porcelaine blanche avec rĂ©servoir chasse d’eau Ă  poussoir et dispositif d’économie d’eau, siĂšge WC avec charniĂšres inox blanc ainsi qu’un lave-mains 40cm de la marque FIM’S avec robinet d’eau froide de la marque LAGUNA. Des robinets de service sont prĂ©vus dans la cuisine pour lave-vaisselle et dans la buanderie. L’entreprise gĂ©nĂ©rale proposera d’autres configurations sanitaires disponibles en option. Equipements de cuisine d’une maison clĂ© sur porte La cuisine est composĂ©e de – meubles haut et bas en mĂ©laminĂ© 18mm avec chants ABS Ă©p. 2mm dans la couleur des portes suivant plan type ci-dessous avec amortisseurs Ă  toutes les portes – un plan de travail 40mm finition RK – un Ă©vier en inox Ă  2 bacs encastrĂ©s de la marque FRANKE Onda 116x50cm – un robinet mitigeur chromĂ© Ă  bec mobile de la marque RIVIERA – une hotte aspirante de 60 cm de la marque SMEG modĂšle KSEC61X – une taque vitrocĂ©ramique de 60cm de la marque SMEG modĂšle S264C – un rĂ©frigĂ©rateur de 205l encastrĂ© avec une partie congĂ©lateur de la marque SMEG modĂšle FL227P – un four Ă©lectrique de la marque SMEG modĂšle SF425X L’entreprise gĂ©nĂ©rale proposera d’autres configurations en option. 9. ElectricitĂ©, chauffage, vetilation Le plan technique, correspondant au modĂšle clĂ© sur porte de base choisi, fait partie intĂ©grante du cahier des charges. ElectricitĂ© L’installation Ă©lectrique prĂ©vue est en monophasĂ©e 230V, conforme au RGIE, et sera rĂ©ceptionnĂ©e par un organisme agréé mandatĂ© par nos soins. Le raccordement gĂ©nĂ©ral de la maison au rĂ©seau extĂ©rieur est Ă  la charge du MaĂźtre d’ouvrage. Sont prĂ©vus Deux tableaux divisionnaires avec fusibles un par Ă©tage, coupe circuit divisionnaire, disjoncteurs, alimentation des circuits, mise Ă  la terre sont prĂ©vus Les points lumineux sont reliĂ©s Ă  des interrupteur 1 direction DiffĂ©rentes prises mono 2x16A sont prĂ©vues Une sonnette Ă  piles Ă  la porte d’entrĂ©e Un cĂąblage UTP pour TV et prise RJ45 pour Tel/internet. Un cĂąblage UTP pour TV dans une chambre avec possibilitĂ© de dĂ©placer dans la chambre voisine et attenante Un dĂ©tecteur incendie Ă  chaque Ă©tage deux piĂšces La filerie et les gaines nĂ©cessaires Les canalisations sont encastrĂ©es exceptĂ© dans les locaux techniques buanderie, garage, grenier, et lorsque l’encastrement n’est pas possible. Chauffage Le chauffage central au gaz de ville avec chaudiĂšre Ă  condensation de la marque Bulex – Thermomaster F25 avec production d’eau chaude est situĂ© dans le local technique. La distribution de la chaleur est assurĂ©e par des radiateurs en acier, avec grille d’habillage et vanne thermostatique intĂ©grĂ©e Les tuyauteries Multi skin multicouches afin d’éviter tout risque de corrosion sont encastrĂ©es dans les planchers ou apparentes dans le local technique et partout oĂč l’encastrement n’est pas prĂ©vu. Ventilation Le bĂątiment est Ă©quipĂ© d’un systĂšme de ventilation simple flux de type C Ă  la demande ventilation mĂ©canique de la marque Renson type C+Evo2. Cette ventilation est assurĂ©e par un moteur d’extraction placĂ© dans le grenier avec bouches d’aspiration en cuisine, buanderie, wc et salles d’eaux. Ce moteur est pourvu de capteurs hygromĂ©triques pour les piĂšces humides. Un interrupteur standard Ă  4 positions permet Ă©galement de rĂ©gler la ventilation en fonction des besoins de son utilisateur Ă©conomique, nuit, boost & confort. Elle est conforme aux rĂ©glementations en vigueur. Un systĂšme de ventilation double flux est disponible en option. Les chĂąssis sont Ă©quipĂ©s de grilles ou autres mĂ©canismes, obturables et rĂ©glables, permettant l’apport d’air frais dans les locaux rĂ©putĂ©s secs sĂ©jours, chambres, bureaux. 10. Placement des modules Les modules sont acheminĂ©s par route jusqu’au chantier. L’offre de base comprend le transport jusqu’à 25 km au dĂ©part de l’usine. Pendant toute la durĂ©e des travaux, le terrain doit ĂȘtre accessible et sans obstacles pour les camions et une grue de montage de min. 120 tonnes. Le grutage est inclus dans le prix pour une grue de 120 tonnes et positionnĂ©e sur la voirie carrossable. Tous autres amĂ©nagements nĂ©cessaires au grutage feront l’objet d’une Ă©tude et d’un devis spĂ©cifique. Une membrane de protection Ă  base de nĂ©oprĂšne HD haute densitĂ© ou similaire est intercalĂ©e entre la base des modules et la fondation. Un moussage au polyurĂ©thane est rĂ©alisĂ© entre les modules lors de la pose. Dans le cas de maison mitoyenne, un isolant phonique de 4 cm est intercalĂ© entre les deux maisons. 11. Finitions et raccords aprĂšs la pose des modules Les jonctions entre les modules raccords Ă©lectricitĂ©, plomberie, carrelage, huisseries, briquettes de parement, joints extĂ©rieurs, etc, liĂ©es au systĂšme constructif de l’entreprise gĂ©nĂ©rale, sont rĂ©alisĂ©es aprĂšs la pose des modules. Les joints apparents entre les modules et les joints de dilatation sont traitĂ©s avec un joint en silicone. 12. Locaux optionnels Bureau Suivant le modĂšle de maison clĂ© sur porte, possibilitĂ© de transformer une partie du module garage par le placement d’une cloison non portante et la crĂ©ation d’une baie entre le salon et la piĂšce ainsi formĂ©e pour crĂ©er un espace bureau. Cet amĂ©nagement comprend – La cloison de sĂ©paration – Une fenĂȘtre de 1435×1340 – Le carrelage au sol – Un radiateur – L’électricitĂ© QuatriĂšme chambre au-dessus du garage rĂ©alisĂ©e par l’entrepreneur gĂ©nĂ©ral Suivant le modĂšle de maison, possibilitĂ© de crĂ©er une chambre supplĂ©mentaire au-dessus du module garage. Cet amĂ©nagement comprend Une fenĂȘtre de 1435×1340 Un velux de 134×98 Finition toiture en plaques de plĂątre Surfaces prĂȘtes Ă  peindre Un plancher en OSB non traitĂ© Un radiateur L’électricitĂ© suivant schĂ©ma ci-contre AmĂ©nagement grenier en piĂšce de vie rĂ©alisĂ© par l’entrepreneur gĂ©nĂ©ral Cet amĂ©nagement comprend – Grenier sur 2 modules Un escalier en Ruberwood non traitĂ© 2 velux de 134×98 Finition toiture en plaques de plĂątre Surfaces prĂȘtes Ă  peindre Un plancher en OSB non traitĂ© Un radiateur L’électricitĂ© suivant schĂ©ma ci- contre – Grenier sur 3 modules Un escalier en Ruberwood non traitĂ© 2 velux de 134×98 2 fenĂȘtres en pignon de 1223×1340 Finition toiture en plaques de plĂątre Surfaces prĂȘtes Ă  peindre Un plancher en OSB non traitĂ© 2 radiateurs L’électricitĂ© suivant schĂ©ma ci-contre 13. Evacuation et Ă©puration des eaux Le rĂ©seau d’écoulement des eaux usĂ©es et pluviales est rĂ©alisĂ© Ă  l’aide de tuyauteries en PVC de 110mm de diamĂštre et raccordĂ© Ă  une 1Ăšre chambre de visite situĂ©e sur la propriĂ©tĂ© privĂ©e au pied de la construction. Le rĂ©seau d’écoulement des eaux fĂ©cales quant Ă  lui est en attente au pied des modules. A l’intĂ©rieur du local technique, un double rĂ©seau d’eau sera en attente d’ĂȘtre raccordĂ© Ă  un groupe hydrophore, par les soins du maĂźtre d’ouvrage. Ce 2Ăšme rĂ©seau permettra d’alimenter, via l’eau de pluie rĂ©coltĂ©e d’une citerne, le wc du rez-de-chaussĂ©e, une machine Ă  laver et un robinet extĂ©rieur. Le rĂ©seau d’égouttage et son raccordement vers le rĂ©seau d’assainissement public ne sont pas compris. Ils peuvent cependant ĂȘtre rĂ©alisĂ©s par Modulart. Ils feront alors l’objet d’un avenant suivant la nature des travaux Ă  rĂ©aliser. Dans le cas oĂč ces travaux sont rĂ©alisĂ©s par le MaĂźtre d’ouvrage, ces derniers ne pourront en aucun cas ĂȘtre exĂ©cutĂ©s avant la rĂ©ception provisoire du bĂątiment. Ces travaux Ă©tant sous la seule responsabilitĂ© du MaĂźtre d’ouvrage. 14. ImpĂ©trants Les travaux relatifs aux raccordements des impĂ©trants, Ă  savoir les tranchĂ©es, les gaines techniques annelĂ©es, les compteurs et tous autres accessoires y relatifs, sont Ă  la charge du MaĂźtre d’ouvrage mais peuvent ĂȘtre rĂ©alisĂ©s par l’entrepreneur gĂ©nĂ©ral aprĂšs approbation du devis. La demande de raccordements aux impĂ©trants eau, gaz, Ă©lectricitĂ©, tĂ©lĂ©phone et tĂ©lĂ©distribution doit ĂȘtre introduite par le MaĂźtre d’ouvrage aux organismes concernĂ©s suivant la procĂ©dure dĂ©crite ci-aprĂšs, procĂ©dure faisant partie intĂ©grante du prĂ©sent cahier des charges Ces raccordements ne pourront en aucun cas retarder la date prĂ©vue pour la rĂ©ception provisoire. Nous attirons l’attention sur le fait qu’au cas oĂč – l’éventuelle tranchĂ©e impĂ©trants qui serait exĂ©cutĂ©e par nos soins pour permettre le placement des diffĂ©rents compteurs ne sera pas rebouchĂ©e par nos soins. Le maĂźtre d’ouvrage s’arrangera avec le dernier intervenant impĂ©trant pour la refermer. – les compteurs seraient placĂ©s par les gestionnaires de rĂ©seau Ă  l’extĂ©rieur de la maison, un travail complĂ©mentaire par nos soins sera nĂ©cessaire pour permettre le raccordement de ceux-ci vers nos installations intĂ©rieures. Ce travail fera l’objet d’un supplĂ©ment. ProcĂ©dures relatives aux impĂ©trants PROCEDURE IMPETRANTS Afin de, d’ores et dĂ©jĂ , vous Ă©clairer sur les procĂ©dures de placement et raccordement de vos futurs compteurs gaz- Ă©lectricitĂ© – eau – tv, etc., nous vous prions de prendre connaissance de la procĂ©dure dĂ©crite ci-aprĂšs RĂšgles gĂ©nĂ©rales DĂšs l’obtention de la dĂ©cision d’octroi de votre permis, vous pourrez procĂ©der Ă  l’introduction de vos demandes auprĂšs des diffĂ©rents gestionnaires de rĂ©seaux pour le placement et le raccordement de ces derniers. Attention Le placement et le raccordement de vos compteurs ne peuvent ĂȘtre rĂ©alisĂ©s avant la rĂ©ception provisoire de votre maison ! ProcĂ©dures – Etapes Ă  suivre Compteur gaz de ville 1/ Placement du compteur A partir du 5Ăšme jour ouvrable suivant la date de rĂ©ception provisoire qui vous sera notifiĂ©e suivant les dĂ©lais prĂ©citĂ©s dans votre contrat. 2/ ContrĂŽle AIB de l’installation Ce contrĂŽle sera exĂ©cutĂ© par un contrĂŽleur agréé mandatĂ© par nos soins aprĂšs la pose de votre compteur. 3/ Ouverture du compteur AprĂšs le passage de l’AIB, vous pourrez procĂ©der Ă  l’ouverture de votre compteur dĂ©lai ORES 48h Ă  compter de la demande. 4/ Mise Ă  feu chaudiĂšre AprĂšs l’ouverture, il ne vous reste plus qu’à contacter BULEX pour demander la mise Ă  feu de votre chaudiĂšre service gratuit. Gaz propane 1/ Prendre contact avec un fournisseur durant la procĂ©dure d’octroi du permis pour – prendre connaissance de tous renseignements utiles Ă  ce sujet – signer un contrat avec le fournisseur de votre choix pour la pose de la citerne ainsi que pour la fourniture en gaz propane 2/ AprĂšs octroi du permis Communiquer au fournisseur choisi nos coordonnĂ©es afin qu’il nous contacte pour la coordination de nos travaux respectifs sur votre terrain pose citerne – fondations – Ă©gouttage – pose maison. 3/ PrĂ©voir le remplissage de votre citerne avec un minimum pour permettre le contrĂŽle de l’installation aprĂšs rĂ©alisation des travaux dĂ©crits ci-dessous 4/ Travaux de raccordement Ă  partir du boitier de la citerne situĂ© sur la façade de votre maison jusqu’à la chaudiĂšre par nos soins. 5/ ContrĂŽle AIB prĂ©vu par nos soins pour la partie nous concernant cĂ d du boitier Ă  la chaudiĂšre 6/ Mise Ă  feu chaudiĂšre AprĂšs le contrĂŽle AIB, il ne vous reste plus qu’à contacter BULEX pour demander la mise Ă  feu de votre chaudiĂšre service gratuit. Compteur Ă©lectricitĂ© MĂȘme procĂ©dure que le gaz de ville hormis les points 2/ ContrĂŽle AIB de l’installation L’attestation AIB Ă©lectrique sera disponible pour le jour de la rĂ©ception provisoire. 4/ NĂ©ant Compteur d’eau – Placement et ouverture du compteur A partir du 5Ăšme jour ouvrable suivant la date de rĂ©ception provisoire qui vous sera notifiĂ©e suivant les dĂ©lais prĂ©citĂ©s dans votre contrat – VĂ©rification de l’installation par nos soins avant utilisation de l’installation – UNIQUEMENT pour la Flandre ContrĂŽle AIB de l’installation Ce contrĂŽle sera exĂ©cutĂ© par un contrĂŽleur agréé mandatĂ© par nos soins aprĂšs la pose de votre compteur. TĂ©lĂ©distribution et tĂ©lĂ©phonie – Placement A partir du 5Ăšme jour ouvrable suivant la date de rĂ©ception provisoire qui vous sera notifiĂ©e suivant les dĂ©lais prĂ©citĂ©s dans votre contrat. 15. Nivellement La remise en place des terres, pour autant que celles-ci soient en quantitĂ© suffisante sur le terrain, est prĂ©vue par l’entrepreneur gĂ©nĂ©ral et comprise sur une bande de 5m en pĂ©riphĂ©rie du bĂątiment, pour autant que la situation le permette et que le terrain rĂ©pond aux hypothĂšses reprises au point 1 du cahier des charges. Il incombe au MaĂźtre d ouvrage de complĂ©ter le remblai aprĂšs tassement Ă©ventuel des terres. 16. Nettoyage En fin de chantier, les dĂ©chets liĂ©s au chantier seront Ă©vacuĂ©s. Ceci fait exception des dĂ©chets dĂ©posĂ©s par des tiers Ă©trangers au contrat. 17. Prestations supplĂ©mentaires Certaines prestations peuvent s’avĂ©rer nĂ©cessaires d’un point de vue technique. Dans ce cas elles seront valorisĂ©es en fonction de la situation et de la configuration du terrain. 18. Non-inclus dans le prix Ne sont pas compris dans le prix de base 1/ le raccordement extĂ©rieur du local technique jusqu’à la citerne gaz ou mazout qui sera installĂ© par les soins du maĂźtre d’ouvrage 2/ les amĂ©nagements extĂ©rieurs, en ce compris ceux permettant l’accĂšs Ă  la construction 3/ d’une maniĂšre gĂ©nĂ©rale, toute fourniture ou prestation ne faisant pas partie du prĂ©sent cahier des charges Vous aussi faites construire votre nouvelle maison en toute tranquillitĂ© Vous souhaitez emmĂ©nager rapidement dans votre nouvelle maison ? Faites appel Ă  Modulart ! Page load link Go to Top
CAHIERDES CHARGES — Dispositif de renforcement en psychologues dans les maisons de santĂ© pluriprofessionnelles et les centres de santĂ© — 2 La crise sanitaire et ses impacts ont fortement dĂ©gradĂ© la santĂ© mentale de la population. Par consĂ©quent, la prise en charge de la santĂ© mentale des Français est aujourd’hui une prioritĂ© pour le Gouvernement qui a
Le calcul et le versement de la rĂ©munĂ©ration Des dispositions spĂ©cifiques pour les structures nouvellement constituĂ©es Vous avez dĂ©posĂ© votre projet de santĂ© Ă  l’agence rĂ©gionale de santĂ© ARS depuis moins d’un an Ă  la date de contractualisation. Vous bĂ©nĂ©ficiez durant les 2 premiĂšres annĂ©es civiles d’adhĂ©sion annĂ©e civile durant laquelle l’adhĂ©sion au contrat est intervenue et annĂ©e civile suivant l’adhĂ©sion d’une garantie de versement d’une avance de 12 000 € pour une annĂ©e pleine montant proratisĂ© si la contractualisation a lieu pendant l’annĂ©e ; d’une garantie d’une rĂ©munĂ©ration annuelle minimale de 20 000 € pour une annĂ©e pleine montant proratisĂ© si la contractualisation a lieu pendant l’annĂ©e ; d’une dĂ©rogation dans l’atteinte des indicateurs prĂ©requis socles » l’atteinte de 2 des 3 indicateurs permet de dĂ©clencher la rĂ©munĂ©ration. La rĂ©munĂ©ration est conditionnĂ©e Ă  l'engagement et Ă  l'atteinte obligatoire des indicateurs prĂ©requis socles » et des indicateurs socles », ainsi qu'Ă  la production de piĂšces justificatives. Elle est aussi conditionnĂ©e Ă  l’engagement et l’atteinte facultative d'indicateurs optionnels ». Liste des Indicateurs prĂ©requis socles » Indicateur horaires d'ouverture et soins non programmĂ©s » axe AccĂšs aux soins » ; indicateur fonction de coordination » axe Travail en Ă©quipe et fonction de coordination » ; indicateur systĂšme d'information niveau standard » axe SystĂšme d'information ». Liste des indicateurs socles » Indicateur concertation pluriprofessionnelle » axe Travail en Ă©quipe et fonction de coordination » ; indicateur Ă©laboration des protocoles pluriprofessionnels » axe Travail en Ă©quipe et fonction de coordination ». Pour un taux d’atteinte Ă  100 % des indicateurs prĂ©requis socles » et des indicateurs socles » pour une patientĂšle de rĂ©fĂ©rence de la structure de 4 000 patients et 16 professionnels associĂ©s, 7 750 points sont attribuĂ©s, soit une rĂ©munĂ©ration possible de 54 250 € pour une annĂ©e complĂšte. Liste des Indicateurs optionnels » Indicateur diversification de l'offre de soins » axe AccĂšs aux soins » ; indicateur accueil de mĂ©decins intervenant dans la structure dans le cadre d'un contrat de solidaritĂ© territoriale mĂ©decin CSTM » axe AccĂšs aux soins » ; indicateur missions de santĂ© publique » axe AccĂšs aux soins » ; indicateur satisfaction des patients » axe SystĂšme d'information » ; indicateur formation des jeunes professionnels » axe Travail en Ă©quipe et fonction de coordination » ; indicateur systĂšme d'information niveau avancĂ© » axe SystĂšme d'information ». Pour un taux d’atteinte Ă  100 % de ces indicateurs pour une patientĂšle de rĂ©fĂ©rence de la structure de 4 000 patients et 16 professionnels associĂ©s, 2 750 points sont attribuĂ©s, soit une rĂ©munĂ©ration complĂ©mentaire possible de 18 900 € pour une annĂ©e complĂšte. Consultez le Guide mĂ©thodologique ACI - Structures pluriprofessionnelles PDF et le Guide des indicateurs ACI pour la rĂ©munĂ©ration des structures pluriprofessionnelles PDF pour connaĂźtre la description dĂ©taillĂ©e de chaque indicateur voir aussi la rubrique Documents utiles » en bas de cette page. En savoir plus sur la constitution d'une maison de santĂ© pluriprofessionnelle MSP.
HauteAutorité de la santé (HAS). Envisager des actions communes sur des sujets de santé publique (prévention et éducation thérapeutique au service des patients, formation des praticiens). Se faire accompagner par un acteur spécialisé pour respecter au mieux le cahier des charges de votre ARS. Construire collectivement le projet de

DiffĂ©rents types d’établissements mĂ©dicaux ou de santĂ© sont rĂ©partis sur le territoire français. Parmi ceux-ci, il est parfois difficile de s’y retrouver. Maison de santĂ© pluriprofessionnelle, maison mĂ©dicale, pĂŽle de santĂ©, centre de santé  ils ne fonctionnent pas de la mĂȘme façon et ne sont pas soumis aux mĂȘmes rĂšgles. Afin de comprendre ce qu’est une MSP, Ă©tudions l’ensemble des statuts. DiffĂ©rents Ă©tablissements mĂ©dicaux et de santĂ©, fonctionnant diffĂ©remment d’une MSP Plusieurs catĂ©gories se distinguent. Les structures rĂ©unissant un ensemble de professionnels du milieu mĂ©dical et paramĂ©dical exerçant Ă  titre libĂ©ral, et celles qui les emploient en tant que salariĂ©s. Les Ă©tablissements composĂ©s d’une Ă©quipe permanente. Ceux oĂč les professionnels effectuent uniquement des gardes ou encore, ceux servant de point de rattachement pour des professionnels exerçant sur un ensemble de localisations. Le pĂŽle de santĂ© Le pĂŽle de santĂ© regroupe un ensemble de professionnels non salariĂ©s, et peut Ă©galement comprendre des maisons de santĂ©, des centres de santĂ©, des rĂ©seaux de santĂ©, des Ă©tablissements de santĂ©, des services mĂ©dico-sociaux, etc. Ce qui induit plusieurs sites d’exercice. Le pĂŽle en lui-mĂȘme n’est donc pas un regroupement physique, mais plutĂŽt un centre nĂ©vralgique. La maison mĂ©dicale de garde Ce n’est pas un centre de soins traditionnel. La MMG vient en complĂ©ment des cabinets mĂ©dicaux, assurant les soins aux heures de fermeture de ceux-ci. En rĂšgle gĂ©nĂ©rale, les maisons mĂ©dicales de garde fonctionnent la nuit de 20 heures Ă  8 heures du matin, les samedis, dimanches et jours fĂ©riĂ©s. Le centre de santĂ© Les professionnels sont salariĂ©s. Ils sont gĂ©rĂ©s notamment par des associations, des collectivitĂ©s territoriales – municipalitĂ©s notamment — par des assureurs de santĂ©. On les nomme alors Centres de santĂ© mutualistes ». Ceux-ci s’adressent aux populations dĂ©favorisĂ©es qui n’ont pas accĂšs Ă  tous les soins. Le tiers payant et les tarifs conventionnels sont largement pratiquĂ©s, mĂȘme pour des consultations spĂ©cialisĂ©es. On en distingue trois sortes les Centres de santĂ© mĂ©dicaux, infirmiers et dentaires. Les MSP Les MSP sont créées Ă  l’initiative de professionnels de la santĂ© exerçant Ă  titre libĂ©ral, unis par un projet de santĂ© commun. Celui-ci comporte de deux points un projet de soins et un projet professionnel. Trois catĂ©gories de maisons de santĂ© pluriprofessionnelles se distinguent La maison de santĂ© pluriprofessionnelle ou MSP, La maison de santĂ© pluriprofessionnelle rurale ou MSPR, La maison de santĂ© pluriprofessionnelle universitaire ou MSPU. Elles sont toutes créées Ă  l’initiative des professionnels de la santĂ© eux-mĂȘmes, qui se regroupent pour mettre en commun leurs moyens et spĂ©cialitĂ©s en un seul lieu. C’est une mutualisation des moyens efficace, permettant de partager des locaux, un service d’accueil et la gestion. Cela rompt la sensation d’isolement qui peut survenir en exerçant seul et permet de mutualiser les compĂ©tences ainsi que mieux s’organiser et davantage gĂ©rer son temps libre. Vous pouvez d’ailleurs dĂ©couvrir des exemples de MSP construites par InterPro. Dans une MSP, plusieurs professionnels libĂ©raux de la santĂ© pouvant ĂȘtre trĂšs diversifiĂ©s sont regroupĂ©s. Ce sont MĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes, Chirurgiens-dentistes, Infirmiers/infirmiĂšres, Psychologues, Masseurs-kinĂ©sithĂ©rapeutes, Orthophonistes, PĂ©dicures-podologues, DiĂ©tĂ©ticiens, ErgothĂ©rapeutes, Psychomotriciens, Pharmaciens, Etc. S’y trouvent au minimum deux mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes et un professionnel du secteur paramĂ©dical. InterPro a d’ailleurs une offre dĂ©diĂ©e aux professionnels de santĂ© dans leur ensemble. La maison de santĂ© pluriprofessionnelle rurale. Elle est identique Ă  la MSP, Ă  une diffĂ©rence prĂšs, qu’annonce sa dĂ©nomination. Elle est implantĂ©e en zone rurale. Elle permet de regrouper des professionnels de la santĂ© dans des secteurs touchĂ©s par la dĂ©sertification mĂ©dicale. La maison de santĂ© pluriprofessionnelle universitaire Ce statut est rĂ©servĂ© aux MSP souhaitant dĂ©velopper la formation et la recherche en soins primaires. Il est relativement rĂ©cent puisque mis en place en 2017 seulement. Pour obtenir le statut de MSPU, certains critĂšres sont Ă  respecter. Il est nĂ©cessaire de signer une convention particuliĂšre avec l’ARS agence rĂ©gionale de la santĂ© et un Ă©tablissement d’enseignement comportant une unitĂ© de formation et de recherche de mĂ©decine. La MSP universitaire doit compter au moins Un enseignant titulaire de mĂ©decine, Un chef de clinique de mĂ©decine gĂ©nĂ©rale. La construction de MSP en plein essor Le ministĂšre de la SantĂ© encourage la crĂ©ation des MSP et accorde des aides financiĂšres de l’État sous forme de subventions. Les Nouveaux Modes de RĂ©munĂ©ration NMR, consentis sous rĂ©serve de signature d’une convention, participent Ă©galement Ă  leur attractivitĂ©. Ce projet de santĂ© a lieu Ă  la suite d’une Ă©tude de faisabilitĂ© et une analyse de l’offre de soins et des besoins existants dans la zone gĂ©ographique ciblĂ©e. Il doit rĂ©pondre Ă  un cahier des charges national et un rĂšglement d’intervention rĂ©gional. InterPro vous propose de nombreux plans et modĂšles de Maison de santĂ© pluriprofessionnelle Ă  construire, que ce soit des maisons mĂ©dicales traditionnelles, des cabinets medicaux modernes ou encore des maisons de santĂ©. À l’heure oĂč l’accĂšs aux soins est de plus en plus ardu, les MSP ont de beaux jours devant elles. La pĂ©nurie de professionnels, mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes notamment, l’augmentation de la pauvretĂ© et la nĂ©cessaire proximitĂ© que doivent conserver ces services de premiers soins incite Ă  multiplier leur crĂ©ation. Il favorise le dĂ©veloppement d’actions de santĂ© publique, la coordination des soins et l’accessibilitĂ© sociale, luttant ainsi contre les inĂ©galitĂ©s croissantes face Ă  l’accĂšs aux soins.

ArrĂȘtĂ©du 30 aoĂ»t 2012 fixant le cahier des charges relatif aux expĂ©rimentations mettant en Ɠuvre Javascript est desactivĂ© dans votre navigateur. Aller au contenu

Constituer une maison de santĂ© pluriprofessionnelle MSP mode d'emploi Pour rĂ©pondre aux nouveaux enjeux de santĂ© et renforcer l’offre de soins de proximitĂ©, les structures de santĂ© pluriprofessionnelles telles que les maisons de santĂ© pluriprofessionnelles MSP sont un des modes d’exercice Ă  votre disposition. Avantages, engagements Ă  remplir, statuts juridiques, contrat... Tout ce qu'il faut savoir pour crĂ©er une MSP ou faire Ă©voluer votre structure. Quels sont les avantages d’une maison de santĂ© pluriprofessionnelle MSP ? En tant que professionnel exerçant dans la MSP, vous bĂ©nĂ©ficiez d’un exercice coordonnĂ© pour prendre en charge vos patients ; d’échanges interprofessionnels facilitĂ©s ; d’une souplesse dans l’organisation et la gestion de votre temps de travail ; d’une mutualisation des frais de fonctionnement du cabinet professionnel ; d’une rĂ©munĂ©ration spĂ©cifique pour la structure s’ajoutant Ă  votre rĂ©munĂ©ration de professionnel de santĂ©. Vos patients bĂ©nĂ©ficient d’une offre de soins de proximitĂ© ; d’un lieu de prise en charge la plus globale possible ; d’une continuitĂ© de soins tout au long de l’annĂ©e ; d’un parcours de soins simplifiĂ©. Qui peut crĂ©er une maison de santĂ© pluriprofessionnelle ? Vous ĂȘtes mĂ©decin ; chirurgien-dentiste ; sage-femme ; biologiste ; pharmacien ; transporteur sanitaire ; infirmiĂšre ; masseur-kinĂ©sithĂ©rapeute ; orthophoniste ; orthoptiste ; pĂ©dicure-podologue ; audioprothĂ©siste ; opticien ; professionnel de l'appareillage. Vous pouvez crĂ©er une MSP en constituant une sociĂ©tĂ© interprofessionnelle de soins ambulatoire Sisa. Vous appartenez Ă  une structure dĂ©jĂ  existante Si vous souhaitez vous doter de moyens supplĂ©mentaires et amĂ©liorer votre organisation, l'accord conventionnel interprofessionnel relatif aux structures de santĂ© pluri-professionnelles ACI PDF du 20 avril 2017 constitue un levier Ă  votre disposition. Que vous vous apprĂȘtiez Ă  crĂ©er une MSP ou que vous soyez intĂ©grĂ© Ă  une structure dĂ©jĂ  existante, la contractualisation Ă  l’accord conventionnel interprofessionnel vous permet de bĂ©nĂ©ficier d’une rĂ©munĂ©ration spĂ©cifique en contrepartie d’engagements sur un accĂšs aux soins renforcĂ© ; un travail d’équipe et de coordination facilitĂ© ; un dĂ©veloppement des systĂšmes d’information. À titre d’exemple, pour l’annĂ©e 2019, la rĂ©munĂ©ration moyenne versĂ©e Ă  une MSP s’est Ă©levĂ©e Ă  70 000 € pour une annĂ©e pleine. Le processus de contractualisation des structures Vous pouvez tout de mĂȘme contractualiser votre structure c'est-Ă -dire les membres cosignataires du contrat s’engage, par Ă©crit, Ă  se constituer sous la forme de Sisa, dans un dĂ©lai maximum de 6 mois Ă  compter de la signature du contrat. Vous devez prĂ©parer votre dossier et faire une demande de contractualisation Ă  votre caisse primaire d’assurance maladie de rattachement CPAM. Votre CPAM et l’agence rĂ©gionale de santĂ© ARS Ă©tudieront ensemble votre demande dans les 2 mois Ă  rĂ©ception de votre dossier complet. Si votre demande est acceptĂ©e, un rendez-vous est organisĂ© pour la signature du contrat. Si votre demande est rejetĂ©e, une notification motivĂ©e vous sera adressĂ©e. Vous aurez alors un dĂ©lai de 2 mois pour contester cette dĂ©cision auprĂšs du ComitĂ© rĂ©gional de suivi voir le circuit de traitement des demandes de contractualisation PDF.
Unemaison de santĂ© pluriprofessionnelle (MSP) regroupe des professionnels de santĂ© de premier recours, d’une mĂȘme zone gĂ©ographique, en vue d’un exercice coordonnĂ© et libĂ©ral. Tous les professionnels de santĂ©, tels que dĂ©finis dans le Code de la SantĂ© Publique, peuvent y prendre part : les professionnels mĂ©dicaux, les professionnels de la pharmacie
Les Maisons de santĂ© pluriprofessionnelles MSP sont un mode d’exercice professionnel collectif et coordonnĂ© créé en 2007, dĂ©veloppĂ© pour rĂ©pondre au besoin de "Travailler ensemble" et aux problĂ©matiques de santĂ© actuelles prise en charge des maladies chroniques, vieillissement de la population
 Les MSP sont des personnes morales et proposent un ensemble de services de santĂ© de proximitĂ© sans hĂ©bergement, ainsi que des actions de prĂ©vention. Elles constituent une rĂ©ponse Ă  l’évolution des modes d’exercice souhaitĂ©s par de nombreux professionnels de santĂ©, en favorisant Ă©galement l’ouverture et la coordination des acteurs de prĂ©vention et d’éducation Ă  la santĂ© prĂ©sents sur les territoires. Les professionnels de santĂ© d'une MSP exercent Ă  titre libĂ©ral. Une MSP, c’est
 
 une Ă©quipe de professionnels de santĂ© de soins primaires de premier recours, Ă©ventuellement de second recours d’une mĂȘme zone gĂ©ographique autour d’un projet de santĂ© commun, tĂ©moignant d’un exercice coordonnĂ© et pluriprofessionnel autour d'une patientĂšle commune 
 une Ă©quipe d’associĂ©s composĂ©e de professions mĂ©dicales mĂ©decins gĂ©nĂ©raliste et spĂ©cialistes, chirurgiens-dentistes, sages-femmes des auxiliaires mĂ©dicaux infirmier, masseur-kinĂ©sithĂ©rapeute, pĂ©dicure-podologue, ergothĂ©rapeute, psychomotricien, orthophoniste, orthoptiste, manipulateur d’électroradiologie, audioprothĂ©siste, opticien lunetier, prothĂ©siste et orthĂ©siste pour l’appareillage de personnes handicapĂ©es, diĂ©tĂ©ticien... des pharmaciens des biologistes Consulter la liste des professions de santĂ© En Pays de la Loire Dans notre rĂ©gion, le socle minimum pour constituer une Ă©quipe de Maison de santĂ© pluriprofessionnelle est de 4 professionnels de santĂ© 3 mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes et 1 auxiliaire mĂ©dical. 
 qui collabore avec d’autres professionnels du champ de la santĂ© psychologue, psychothĂ©rapeutes, ostĂ©opathes
 des Ă©tablissements et services sociaux et mĂ©dico-sociaux assistants sociaux, EHPAD, IME
 des centres de santĂ© des Ă©tablissements de santĂ© hĂŽpitaux, cliniques
 d’autres acteurs du territoire Ă©ducateurs sportifs, associations d’usagers 
 
 qui a pour objet d’assurer des activitĂ©s de soins sans hĂ©bergement soins de premiers recours Article du Code de la SantĂ© Publique, soins de second recours Article du Code de la SantĂ© Publique de participer Ă  des actions de santĂ© publique actions de prĂ©vention et Ă©ducation pour la santĂ©, Ă©ducation thĂ©rapeutique du patient... - Articles L. 6112-1 et L. 6112-2 du Code de la SantĂ© Publique Une Maison de santĂ© pluriprofessionnelle peut ĂȘtre monosite tous les professionnels qui la constituent exercent dans les mĂȘmes locaux ou multisite les professionnels sont associĂ©s mais rĂ©partis sur deux sites diffĂ©rents ou plus. Une MSP, ce n’est pas
 ... un cabinet de groupe mono-professionnel car en maison de santĂ©, l’exercice est coordonnĂ© et pluriprofessionnel ... un regroupement immobilier de plusieurs professionnels de santĂ©car en maison de santĂ©, les professionnels de santĂ© se regroupent autour d’un projet de santĂ©, partagent des informations, construisent et animent ensemble des actions coordonnĂ©es en santĂ© Ă©ducation thĂ©rapeutique, actions de prĂ©vention
 ... un centre de santĂ© Article L. 6323-1 du Code de la santĂ© publiquecar en maison de santĂ©, ce sont les professionnels de santĂ© qui gĂšrent la structure et non des organismes collectivitĂ©s territoriales
. Les mĂ©decins qui exercent en MSP ne sont pas salariĂ©s. Pour en savoir plus Article du Code de la SantĂ© Publique Cahier des charges de la DGOS Direction GĂ©nĂ©rale de l’Offre de Soins paru en 2010 Plaquette "Qu'est-ce qu'une MSP ?" Ă©laborĂ©e par l'APMSL, l'ARS, l'Assurance maladie et la rĂ©gion Pays de la Loire Exercer dans une MSP, c'est "travailler ensemble" pour amĂ©liorer les conditions d’exercice libĂ©ral des professionnels de santĂ© - pouvoir adapter son temps de travail et dĂ©gager du temps personnel- bĂ©nĂ©ficier d’une sĂ©curitĂ© d’exercice- pouvoir passer le relais et attirer de jeunes professionnels renforcer les liens entre les professionnels de santĂ© - en finir avec l’isolement - dĂ©cliner territorialement les diffĂ©rents champs de la prĂ©vention- ouvrir sa pratique professionnelle Ă  d’autres horizons faciliter et amĂ©liorer la prise en charge coordonnĂ©e des patients - proposer aux habitants d’un territoire une offre de soins plus Ă©toffĂ©e et accessible- offrir aux patients un cadre convivial et attractif- leur garantir un parcours de santĂ© coordonnĂ© avec une concertation des professionnels intervenant dans leur prise en charge favoriser la prĂ©vention et l’éducation Ă  la santĂ© - informer les patients sur les thĂ©matiques de santĂ© publique- proposer une prise en charge globale qui va au-delĂ  du soin- proposer des actions ciblĂ©es en lien avec les problĂ©matiques du territoire EN SAVOIR PLUS
MSP(maison de santĂ© pluriprofessionnelle) Les maisons de santĂ© pluriprofessionnelles (MSP) sont ces structures de soins de premier recours qui rĂ©unissent des professionnels mĂ©dicaux (au moins deux mĂ©decins) et paramĂ©dicaux. Elles reposent sur une coordination des soins, formalisĂ©e par un projet de santĂ© et se distinguent en cela d’un
Les structures de santĂ© pluriprofessionnelles de proximitĂ© peuvent bĂ©nĂ©ficier d’une rĂ©munĂ©ration spĂ©cifique. Le point sur ce dispositif structures concernĂ©es, engagements Ă  remplir, procĂ©dure de contractualisation, calcul et versement de la rĂ©munĂ©ration. Les principes gĂ©nĂ©raux Pour rĂ©pondre aux nouveaux enjeux de santĂ© et pour renforcer l’offre de soins de proximitĂ©, les structures de santĂ© pluriprofessionnelles sont un des modes d’exercice qui vous sont proposĂ©s. Des avantages pour vous Au sein d’une structure de santĂ© pluriprofessionnelle, vous bĂ©nĂ©ficiez d’un exercice coordonnĂ© pour prendre en charge vos patients ; d’échanges interprofessionnels facilitĂ©s ; d’une souplesse dans l’organisation et la gestion de votre temps de travail ; d’une mutualisation des frais de fonctionnement du cabinet professionnel ; d’une rĂ©munĂ©ration spĂ©cifique pour la structure s’ajoutant Ă  votre rĂ©munĂ©ration de professionnel de santĂ©. Des avantages pour vos patients Au sein d’une structure de santĂ© pluriprofessionnelle, vos patients bĂ©nĂ©ficient d’une offre de soins de proximitĂ© ; d’un lieu de prise en charge la plus globale possible ; d’une continuitĂ© de soins tout au long de l’annĂ©e ; d’un parcours de soins simplifiĂ©. Vous souhaitez crĂ©er une structure pluriprofessionnelle Vous ĂȘtes mĂ©decin, chirurgien-dentiste, sage-femme, biologiste, pharmacien, transporteur sanitaire, infirmiĂšre, masseur-kinĂ©sithĂ©rapeute, orthophoniste, orthoptiste, pĂ©dicure-podologue, audioprothĂ©siste, opticien, professionnel de l'appareillage. Vous pouvez crĂ©er une structure pluriprofessionnelle en constituant une sociĂ©tĂ© interprofessionnelle de soins ambulatoire Sisa. Vous appartenez Ă  une structure dĂ©jĂ  existante Si vous souhaitez vous doter de moyens supplĂ©mentaires et amĂ©liorer encore votre organisation, l'Accord conventionnel interprofessionnel relatif aux structures de santĂ© pluri-professionnelles ACI PDF du 20 avril 2017 arrĂȘtĂ© du 24 juillet 2017 - Journal officiel du 5 aoĂ»t 2017 constitue un levier Ă  votre disposition. Que vous vous apprĂȘtiez Ă  crĂ©er une structure pluriprofessionnelle ou que vous soyez intĂ©grĂ© Ă  une structure dĂ©jĂ  existante, la contractualisation Ă  l’accord conventionnel interprofessionnel vous permet de bĂ©nĂ©ficier d’une rĂ©munĂ©ration spĂ©cifique en contrepartie d’engagements sur un accĂšs aux soins renforcĂ©s, un travail d’équipe et de coordination facilitĂ©, un dĂ©veloppement des systĂšmes d’information. A titre d’exemple, pour l’annĂ©e 2017, la rĂ©munĂ©ration moyenne versĂ©e Ă  une structure de santĂ© pluriprofessionnelle s’est Ă©levĂ©e Ă  66 000 €. Les structures concernĂ©es par une rĂ©munĂ©ration spĂ©cifique Ces structures doivent se constituer en sociĂ©tĂ© interprofessionnelle de soins ambulatoires Sisa. Ce statut juridique permet de percevoir des rĂ©munĂ©rations de l’Assurance Maladie au nom de la structure elle-mĂȘme, dans le respect de la rĂ©glementation fiscale et comptable. Les principes de l'accord conventionnel interprofessionnel de 2017 L'Accord conventionnel interprofessionnel relatif aux structures de santĂ© pluriprofessionnelles PDF a Ă©tĂ© signĂ© le 20 avril 2017 par l’Uncam et les reprĂ©sentants d’organisations reprĂ©sentatives des mĂ©decins libĂ©raux, infirmiers, pharmaciens, sages-femmes, biologistes, orthoptistes, pĂ©dicures-podologues, centres de santĂ© et fournisseurs d’appareillage. Il se substitue au rĂšglement arbitral de 2015 et s’inscrit dans sa continuitĂ© le principe d’une rĂ©munĂ©ration conventionnelle, basĂ©e sur l’atteinte d’indicateurs, demeure. Certains indicateurs ont Ă©voluĂ© pour mieux prendre en compte l’organisation, les coĂ»ts d’équipement, et la relation avec les patients. Pour vous permettre de monter en charge progressivement et pour laisser de la souplesse, il existe des indicateurs prĂ©requis socles » dont l’atteinte est obligatoire pour dĂ©clencher une rĂ©munĂ©ration ; des indicateurs socles » ; des indicateurs optionnels », dont l’atteinte est facultative. En fonction du niveau d’atteinte des indicateurs et des piĂšces justificatives fournies, des points sont attribuĂ©s et valorisĂ©s 1 point = 7 €. Le total des points valorisĂ©s constitue la rĂ©munĂ©ration. Consultez le Guide des indicateurs ACI pour la rĂ©munĂ©ration des structures pluri-professionnelles PDF. La contractualisation des structures Vous avez dĂ©jĂ  contractualisĂ© sur la base du rĂšglement arbitral de 2015 Vous signez le nouveau Contrat-type relatif aux structures de santĂ© pluri-professionnelles PDF, sans avoir Ă  prĂ©senter un nouveau dossier. Vous vous engagez pour 5 annĂ©es, aux cĂŽtĂ©s de l’ARS et de votre CPAM de rattachement. Vous n’aviez pas contractualisĂ© sur la base du rĂšglement arbitral de 2015 Votre structure n’a pas encore le statut de Sisa votre dĂ©marche est en cours. Vous pouvez tout de mĂȘme contractualiser votre structure les membres cosignataires du contrat s’engage, par Ă©crit, Ă  se constituer sous la forme de Sisa, dans un dĂ©lai maximum de 6 mois Ă  compter de la signature du contrat. Votre structure a le statut de Sisa. Vous devez prĂ©parer votre dossier et faire une demande de contractualisation Ă  votre caisse de rattachement. Votre CPAM de rattachement et l’ARS vont Ă©tudier ensemble votre demande dans les 2 mois Ă  rĂ©ception de votre dossier complet voir le circuit de traitement des demandes de contractualisation PDF. Si votre demande est acceptĂ©e, un rendez-vous est organisĂ© pour la signature du contrat. Si votre demande est rejetĂ©e, une notification motivĂ©e vous sera adressĂ©e vous aurez un dĂ©lai de 2 mois pour contester cette dĂ©cision auprĂšs du ComitĂ© rĂ©gional de suivi. Le calcul et le versement de la rĂ©munĂ©ration En fonction du niveau d’atteinte des indicateurs, de la date de contractualisation, et des piĂšces justificatives fournies, vous sont attribuĂ©s des points fixes ou des points variables en fonction de la patientĂšle, du nombre de professionnels associĂ©s de votre structure. Le total des points valorisĂ©s 1 point = 7 € constitue la rĂ©munĂ©ration. Elle peut ĂȘtre majorĂ©e en fonction du taux de prĂ©caritĂ© de votre structure taux de ComplĂ©mentaire santĂ© solidaire et d’AME. La rĂ©munĂ©ration est calculĂ©e pour une annĂ©e civile et versĂ©e au plus tard le 30 avril de l’annĂ©e n + 1. Elle est versĂ©e en 2 parties une avance Ă©gale Ă  60 % de la rĂ©munĂ©ration pour un taux d’atteinte de 100 % des indicateurs prĂ©requis socles » et socles » et pour une annĂ©e complĂšte. Le versement intervient dans les 3 mois suivant votre contractualisation si vous venez d’adhĂ©rer Ă  l’accord ou au plus tard le 30 avril de l’annĂ©e n. Elle est proratisĂ©e en fonction de la date de contractualisation ; un solde correspondant Ă  la diffĂ©rence entre le montant de la rĂ©munĂ©ration totale annuelle obtenue et le montant de l’avance versĂ©e. Vous avez dĂ©posĂ© votre projet de santĂ© Ă  l’ARS depuis moins d’un an Ă  la date de contractualisation. Vous bĂ©nĂ©ficiez durant les 2 premiĂšres annĂ©es civiles d’adhĂ©sion annĂ©e civile durant laquelle l’adhĂ©sion au contrat est intervenue et annĂ©e civile suivant l’adhĂ©sion d’une garantie de versement d’une avance de 12 000 € pour une annĂ©e pleine montant proratisĂ© si la contractualisation a lieu pendant l’annĂ©e ; d’une garantie d’une rĂ©munĂ©ration annuelle minimale de 20 000 € pour une annĂ©e pleine montant proratisĂ© si la contractualisation a lieu pendant l’annĂ©e ; d’une dĂ©rogation dans l’atteinte des indicateurs prĂ©requis socles » l’atteinte de 2 des 3 indicateurs permet de dĂ©clencher la rĂ©munĂ©ration. La rĂ©munĂ©ration est conditionnĂ©e Ă  l’engagement et l’atteinte obligatoire des indicateurs appartenant au niveau prĂ©-requis socles » et Ă  la production de piĂšces justificatives ; Indicateurs prĂ©-requis socles » Indicateur Horaires d'ouverture et soins non programmĂ©s » axe AccĂšs aux soins » Indicateur Fonction de coordination » axe Travail en Ă©quipe et fonction de coordination » Indicateur SystĂšme d'information niveau standard » axe SystĂšme d'information » Ă  l’engagement et l’atteinte obligatoire des indicateurs appartenant au niveau socles » et Ă  la production de piĂšces justificatives ; Indicateurs socles » Indicateur Concertation pluri-professionnelle » axe Travail en Ă©quipe et fonction de coordination » Indicateur Elaboration des protocoles pluri-professionnels » axe Travail en Ă©quipe et fonction de coordination » Pour un taux d’atteinte Ă  100 % des indicateurs prĂ©-requis socles » et des indicateurs socles » pour une patientĂšle de rĂ©fĂ©rence de la structure de 4 000 patients et 16 professionnels associĂ©s, 7 750 points sont attribuĂ©s, soit une rĂ©munĂ©ration possible de 54 250 € pour une annĂ©e complĂšte. Ă  l’engagement et l’atteinte facultative des indicateurs optionnels et Ă  la production de piĂšces justificatives. Indicateurs optionnels » Indicateur Diversification de l'offre de soins » axe AccĂšs aux soins » Indicateur Accueil de mĂ©decins intervenant dans la structure dans le cadre d'un CSTM » axe AccĂšs aux soins » Indicateur Missions de santĂ© publique » axe AccĂšs aux soins » Indicateur Satisfaction des patients » axe SystĂšme d'information Indicateur Formation des jeunes professionnels » axe Travail en Ă©quipe et fonction de coordination » Indicateur SystĂšme d'information niveau avancĂ© » axe SystĂšme d'information Pour un taux d’atteinte Ă  100 % de ces indicateurs pour une patientĂšle de rĂ©fĂ©rence de la structure de 4 000 patients et 16 professionnels associĂ©s, 2 750 points sont attribuĂ©s, soit une rĂ©munĂ©ration complĂ©mentaire possible de 18 900 € pour une annĂ©e complĂšte. Voir le Guide mĂ©thodologique ACI - Structures pluri-professionnelles - Janvier 2020 PDF et les Guide des indicateurs ACI pour la rĂ©munĂ©ration des structures pluriprofessionnelles PDF pour la description dĂ©taillĂ©e de chaque indicateur ci-dessous, dans la rubrique Documents utiles ». Accord conventionnel interprofessionnel relatif aux structures de santĂ© pluri-professionnellesTexte officiel - PDF, MoListe des piĂšces du dossier de demande de souscription au contratPDF, KoContrat-type relatif aux structures de santĂ© pluri-professionnellesModĂšle - PDF, KoCharte d'engagement de la maison de santĂ© ou du centre de santĂ©PDF, KoCircuit de traitement des demandes de contractualisationMention d'information - PDF, KoGuide des indicateurs ACI pour la rĂ©munĂ©ration des structures pluriprofessionnelles - Janvier 2020Guide - PDF, MoGuide mĂ©thodologique ACI - Structures pluriprofessionnelles - Janvier 2020Guide - PDF, Ko
duterritoire concernĂ© [2]. Ce projet de santĂ© doit res-pecter un cahier des charges pour que la MSP soit reconnue et labellisĂ©e par son Agence rĂ©gionale de santĂ© (ARS) et puisse prĂ©tendre au financement par le fonds d’intervention rĂ©gional (FIR), prĂ©vu dans l ’ar-ticle L6323-5 du Code de la santĂ© publique. Maison de SantĂ© Pluriprofessionnelle de Mimizan Les professionnels de santĂ© se mobilisent pour les patients du territoire 16 AoĂ»t 2022 ​ Vers la crĂ©ation d'une CPTS CommunautĂ© Professionnelle Territoriale de SantĂ©INFO Vaccination 16 AoĂ»t 2022 ​ Covid-19 Comment mettre son masque 26 mai 2020 ​ ​ .ActualitĂ©s //Le port du masque reste obligatoireLa vaccination Covid-19 se dĂ©roule Ă  la MSP de Mimizan. Les Mardis et Mercredis sur RDV auprĂšs de nos secrĂ©taires ​Pour connaitre le niveau des Ă©pidĂ©mies en France ou en rĂ©gion cliquez sur la carteBulletin Ă©tabli chaque semaine garce au RĂ©seau Sentinelles​ La Maison de SantĂ© Pluridisciplinaire de Mimizan, oĂč exercent 26 professionnels dont 20 en libĂ©ral, est issue d’une volontĂ© collective, soutenu par l’Agence RĂ©gionale de SantĂ©, rassemblant quelques 45 professionnels adhĂ©rents Ă  ce projet. ​Les Ă©lus de la CommunautĂ© de Communes de Mimizan ont souhaitĂ© s’investir aux cĂŽtĂ©s des professionnels de santĂ© pour la population, au profit du maintien d’une offre mĂ©dicale de proximitĂ© liĂ©e aux besoins de notre territoire, tant ceux des patients, dans une logique de parcours de santĂ©, que ceux des professionnels de santĂ©. 20 professionnels de santĂ© exercent dĂ©sormais dans cette Maison de Ă©pidĂ©mique actuel //
Unemaison de santĂ© pluriprofessionnelle (MSP) est une Ă©quipe de professionnels de santĂ© positionnĂ©e sur un territoire, qui a Ă©tabli un projet de santĂ©, et dont le fonctionnement rĂ©pond au cahier des charges des MSP. Ce cahier des charges comprend un certain nombre d’engagements relatifs au fonctionnement quotidien de la structure
Aller Ă  la navigation Aller au contenu Aller Ă  la recherche cahiers de la mĂ©decine utopique qui sommes-nous n° parus s’abonner articles du Blog pour nous Ă©crire Accueil > Mots-clĂ©s > Premier niveau > RĂ©seau, rĂ©seau de soins, rĂ©seau de santĂ© Rechercher Par auteures / Par mot-clefs / Par thĂšmes Index alphabĂ©tique des mots clefs A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z Il n'y a pas d'occurence pour la lettre v Des citoyens, soignants, chercheurs, patients, s’interrogent sur le soin et la santĂ© dans toutes ses composantes conditions de vie, de travail, environnement et dĂ©fendent une politique de santĂ© qui permette Ă  tous l’accĂšs Ă  des soins de qualitĂ©. Mentions lĂ©gales RSS © Revue Pratiques 2005-2022 site dĂ©veloppĂ© par
LesmodalitĂ©s de fonctionnement, d'organisation et d'Ă©valuation de ces maisons de santĂ© pluriprofessionnelles universitaires sont fixĂ©es par arrĂȘtĂ© conjoint des ministres chargĂ©s de la santĂ© et de l'enseignement supĂ©rieur. Le projet de santĂ© est compatible avec les orientations des schĂ©mas rĂ©gionaux mentionnĂ©s Ă  l'article L. 1434-2. ANNEXESANNEXE 1CAHIER DES CHARGES DES MAISONS D'ACCUEILS HOSPITALIÈRESI. - DĂ©finition d'une maison d'accueil hospitaliĂšreUne maison d'accueil hospitaliĂšre propose un hĂ©bergement, Ă  proximitĂ© ou dans l'enceinte d'un Ă©tablissement de santĂ©, pour des accompagnants de personnes peut Ă©galement hĂ©berger - des aidants de personnes en situation de handicap ou de perte d'autonomie accompagnĂ©es par un Ă©tablissement ou service social ou mĂ©dico-social ;- des patients et le cas Ă©chĂ©ant leurs accompagnants, en amont ou en aval d'une prise en charge dans un Ă©tablissement de peut aussi apporter une prestation d'hĂ©bergement temporaire, non mĂ©dicalisĂ©e, aux patients, en amont ou en aval d'une prise en charge par un Ă©tablissement de santĂ©, par dĂ©lĂ©gation de celui-ci, dans les conditions prĂ©vues par l'article 53 de la loi n° 2014-1554 du 22 dĂ©cembre 2014 de financement de la sĂ©curitĂ© sociale pour 2015, dĂšs lors qu'elle a conventionnĂ© avec un Ă©tablissement de santĂ© figurant sur la liste des sites autorisĂ©s par arrĂȘtĂ© du ministre chargĂ© de la santĂ©. Dans ce cas, sont Ă©galement applicables les conditions fixĂ©es dans le dĂ©cret relatif Ă  la mise en Ɠuvre de l'expĂ©rimentation des hĂ©bergements non mĂ©dicalisĂ©s de patients prĂ©vue par la loi projet de crĂ©ation d'une maison d'accueil hospitaliĂšre tient compte de l'offre d'ores et dĂ©jĂ  disponible pour les mĂȘmes catĂ©gories de - Organisation, fonctionnementChaque maison d'accueil hospitaliĂšre dĂ©finit un projet d'accueil et d'accompagnement qui prĂ©cise notamment la capacitĂ© d'accueil, les Ă©ventuels critĂšres d'accĂšs ou prioritĂ©s accordĂ©es Ă  certaines catĂ©gories de publics, les conditions d'admission, les prestations et services proposĂ©s, les contributions financiĂšres des personnes hĂ©bergĂ©es correspondant aux prestations et les conditions dans lesquelles ces contributions peuvent ĂȘtre modulĂ©es en fonction de la situation de ces personnes, notamment de leurs ressources. Le projet d'accueil et d'accompagnement tient compte Ă©galement des conventions conclues avec des organismes gestionnaires des rĂ©gimes de protection sociale de base ou Ă©tablit un rĂšglement intĂ©rieur qui prĂ©cise en particulier les rĂšgles de vie collective et d'utilisation des Ă©quipements mettre en Ɠuvre ce projet, la maison d'accueil hospitaliĂšre s'appuie sur une Ă©quipe qui peut comprendre des bĂ©nĂ©voles aussi bien que des projet d'accueil et d'accompagnement comprend un volet formation et l'accompagnement » des bĂ©nĂ©voles et des salariĂ©s qui prĂ©voit des actions de formations ou des modalitĂ©s d'Ă©changes et d'analyse des pratiques concernant notamment l'accueil, l'Ă©coute, la discrĂ©tion professionnelle et la sĂ©curitĂ©. Il prĂ©cise notamment les modalitĂ©s d'accompagnement lors de l'intĂ©gration de nouveaux bĂ©nĂ©voles, telles que des formations, un tutorat ou des interventions en binĂŽme. Ce volet est actualisĂ© au moins de façon prestations proposĂ©es peuvent ĂȘtre assurĂ©es par des organismes extĂ©rieurs dans le cadre de - Environnement architecturalL'amĂ©nagement et la superficie des locaux sont adaptĂ©s au projet d'accueil et d'accompagnement. Une maison d'accueil hospitaliĂšre comporte d'une part des locaux d'hĂ©bergement composĂ©s au moins de chambres simples ou doubles disposant chacune d'une salle d'eau avec toilettes et douche et d'autre part des locaux affectĂ©s Ă  la vie collective, comportant notamment - un espace d'accueil prĂ©servant la confidentialitĂ© ;- un lieu adaptĂ© Ă  la prĂ©paration des repas par les personnes hĂ©bergĂ©es ;- des espaces de convivialitĂ© et de maison d'accueil hospitaliĂšre en activitĂ© Ă  la date de publication du prĂ©sent arrĂȘtĂ©, dont tout ou partie des chambres ne sont pas Ă©quipĂ©es conformĂ©ment au premier alinĂ©a, peut y accueillir des accompagnants Ă  la condition que ces chambres disposent de salles d'eau et de toilettes Ă  proximitĂ© et au mĂȘme Ă©tage, Ă  raison d'au moins une unitĂ© pour trois - Contenu de la conventionLa convention visĂ©e Ă  l'article L. 6328-1 du code de santĂ© publique est conclue en cohĂ©rence avec le projet d'accueil et d' - Information et communicationChaque maison d'accueil hospitaliĂšre communique ou met Ă  dispositions les informations suivantes 1° Les informations communiquĂ©es ou mises Ă  disposition de l'agence rĂ©gionale de santĂ© a Lors de la dĂ©claration, les informations figurant en annexe 2, sont communiquĂ©es aux fins de constitution du rĂ©pertoire prĂ©vu par l'article L. 6328-1 du code de santĂ© publique. Le projet d'accueil et d'accompagnement et le rĂšglement intĂ©rieur sont mis Ă  Chaque annĂ©e, les modifications Ă©ventuelles des informations transmises lors de la dĂ©claration ainsi qu'un rapport d'activitĂ© prĂ©cisant notamment le nombre de personnes accueillies, de sĂ©jours, de nuitĂ©es ainsi que les besoins auxquels rĂ©pondent ces Dans le mois qui suit la signature, toute convention avec un Ă©tablissement de demande contraire de l'agence rĂ©gionale de santĂ© ces informations et documents sont communiquĂ©s ou mis Ă  disposition par voie Les informations communiquĂ©es Ă  chaque Ă©tablissement de santĂ© avec lequel une convention a Ă©tĂ© Ă©tablie a Au moment oĂč la convention est Ă©tablie, le projet d'accueil et d'accompagnement et le rĂšglement Chaque annĂ©e, un rapport d'activitĂ© prĂ©cisant notamment le nombre de personnes accueillies, de sĂ©jours, de nuitĂ©es ainsi que les besoins auxquels rĂ©pondent ces demande contraire de l'Ă©tablissement de santĂ©, ces Ă©lĂ©ments sont transmis par voie Les informations communiquĂ©es Ă  toute personne qui demande Ă  ĂȘtre hĂ©bergĂ©e a Au plus tard au moment de son accueil - le montant des contributions financiĂšres correspondant aux prestations et le cas Ă©chĂ©ant, le barĂšme applicable Ă  leur modulation et les conditions pour en bĂ©nĂ©ficier ;- le rĂšglement intĂ©rieur de la maison d'accueil A l'issue du sĂ©jour, une facture est remise Ă  toute personne hĂ©bergĂ©e qui s'est acquittĂ©e de tout ou partie du coĂ»t des prestations dont elle a bĂ©nĂ©ficiĂ©. 1710/2018. L’une des caractĂ©ristiques de la maison de santĂ© pluriprofessionnelle rĂ©side dans la nĂ©cessitĂ© d’avoir un esprit d’équipe entre ses membres. C’est la raison pour laquelle la charte de dĂ©ontologie est importante. Elle fixe les valeurs et prĂ©cise la place de la maison de santĂ© pluriprofessionnelle dans l’accĂšs aux Le cahier des charges permet la consultation de fournisseurs, qui s’appuient sur ce document pour proposer une offre chiffrĂ©e et des dĂ©lais de rĂ©alisation. Une fois le ou les prestataires retenus, il est annexĂ© au contrat. C’est l’élĂ©ment essentiel de la relation entre l’employeur-utilisateur et son ou ses fournisseurs. Un cahier des charges bien rĂ©digĂ© facilite cette relation. Pour Ă©laborer un cahier des charges rĂ©pondant au besoin, il peut ĂȘtre nĂ©cessaire, en fonction des enjeux humain, productif, Ă©conomique ou de la complexitĂ© du projet, d’associer Ă  sa rĂ©daction les diffĂ©rentes personnes de l’entreprise concernĂ©es, par exemple des reprĂ©sentants des mĂ©thodes, de la production et de la maintenance, du nettoyage et des achats des reprĂ©sentants des ressources humaines pour les incidences du projet sur le personnel, sur la formation
, les reprĂ©sentants du personnel ComitĂ© social et Ă©conomique, Commission santĂ©, sĂ©curitĂ© et conditions de travail CSSCT si elle existe. Le service de santĂ© au travail. Si besoin, il est possible de prendre conseil auprĂšs de compĂ©tences externes, notamment les services prĂ©vention de la caisse d’assurance retraite et de la santĂ© au travail CRAMIF/CARSAT ou de la caisse gĂ©nĂ©rale de sĂ©curitĂ© sociale CGSS. Les points Ă  dĂ©finir prĂ©cisĂ©ment dans un cahier des charges Nature du besoin ; CritĂšres de performance ; Limites de la fourniture ; Population utilisatrice ; Usages attendus cette description doit se baser sur des analyses d’activitĂ©s et le retour d’expĂ©riences rĂ©alisĂ© sur des machines comparables ; Exigences pour la maintenance accĂšs, conditions d’intervention, durĂ©es allouĂ©es
 ; Qui fait quoi ? notamment qui est responsable de la procĂ©dure de certification de conformitĂ©, d’autant plus pour les lignes de production ; Conditions et contraintes liĂ©es au site d’implantation configuration du site et de la zone d’implantation, moyens de manutention, raccordements en Ă©nergie, Ă©clairement
 ; Conditions de livraison et de montage sur le site d’implantation ; Normes Ă  respecter ; Attention il est gĂ©nĂ©ralement illusoire d’imposer Ă  un constructeur un trop grand nombre de normes dont le respect deviendrait difficile Ă  vĂ©rifier. Marques de composants Ă©lectriques, pneumatiques, hydrauliques
 Ă  employer afin de faciliter la maintenance ; Conditions de rĂ©ception ; Conditions de formation des personnels de production, de rĂ©glage et de maintenance ; Conditions d’accord si une partie de la maintenance reste le monopole du constructeur. Étapes Objectifs Actions types RĂ©daction du cahier des charges Formaliser le besoin et les bases contractuelles RĂ©diger le cahier des charges pour qu’il soit un vĂ©ritable outil de communication entre le donneur d’ordre et les constructeurs DĂ©finir les usages attendus en se basant sur des analyses d’activitĂ©s et des retours d’expĂ©riences sur des machines comparables. PrĂ©voir les Ă©volutions possibles de la production. DĂ©finir qui fait quoi, notamment qui sera responsable du marquage CE. Nota Si le rĂ©dacteur du cahier des charges impose des solutions techniques dĂ©taillĂ©es telles que des plans de fabrication, il devient concepteur Cf..dossier Conception des machines ». Identifier les normes Ă  respecter les normes ne peuvent ĂȘtre imposĂ©es aux fournisseurs que sur une base contractuelle DĂ©finir les conditions de rĂ©ception PrĂ©voir les dispositions pour la formation des personnels d’exploitation et de maintenance Établir un questionnement pour Ă©valuer les fournisseurs sur des critĂšres tels que Connaissances / mĂ©thodes en matiĂšre d’évaluation des risques AdĂ©quation du produit au besoin DĂ©lais de rĂ©alisation QualitĂ© des produits livrĂ©s QualitĂ© du service aprĂšs-vente SĂ©lection des fournisseurs Choisir les fournisseurs SĂ©lectionner les fournisseurs en se basant sur les rĂ©ponses au questionnement de l’étape prĂ©cĂ©dente et en les vĂ©rifiant en visitant des fabrications identiques ou similaires .